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| 建设项目经理工作绩效的提高途径探索 |
| 作者:王志强 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-2 16:51:43 |
”的原则，从而激励项目经理努力工作为公司创造更大的效益，并把其个人目标与公司总体目标较好地协调统一，进而减少或杜绝项目经理的道德失范。
（4）在实施项目经理激励性报酬制度同时，必须控制项目经理过度的职位消费以及采用回扣等手段获得的不当收入。从上述的分析中不难看出，项目经理的不当收入不但减少公司的利润，而且也会减少项目经理应分享项目超额利润所带来的激励效应。所以，一是要建立正面的激励机制，抑制项目经理对不当得利的追求心理；二是建立健全内部监督控制机制，加大项目经理获取不当得利的难度，增大项目经理为获取不当得利而付出的代价，使项目经理不敢冒道德风险而获取不当得利。
（5）加强项目实施过程的监督管理，确保收集的信息真实。公司应加强平时对项目的监督检查，定期开展项目管理成效分析，发挥内部审计作用，并确保审计的独立性与公正性，对审计发现的问题必须严肃处理，责成责任人或责任部门认真整改。
（6）加强对项目经理的业务和法律培训，不断提高其综合管理能力。在新经济时代，各种新技术、新理论不断出现，加之新的法律法规不断推出，如果项目经理不及时进行知识更新，显然不能适应项目经理管理岗位的发展需要。所以，应该对项目经理定期开展业务和法律知识培训。
（7）还应建立独特的企业文化，彰显公司的人文关怀理念，提倡对项目经理实施人性化管理，使项目经理真正感到有归属感，使其主动地从公司角度处理项目管理事务，真正做到以公司利益最大化为出发点考虑和处理问题上一页 [1] [2] [3]
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