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风险（第20.4款）或特殊风险（第65条）造成的情况除外。 第65.1款（承包商对特殊风险不负责任）。 保险是转移风险最常用、最稳妥的办法，FIDIC条件当然彩。第21条（工程和施工设备和保险）、第22条（人身财产保险）、第23条（第三方责任保险）、第24条（工人人身事故保险）和第25条（投保的管理）详细地规定了投保的各种细节。投保实际上就是将风险转移给所有向保险公司投保，即缴纳保险费的投保人。 对于不能回避、转移、分担、自留或减轻的风险，就只能采取后备措施。以暂定金额的形式在工程预算中留出不可预见费，就是一种后备措施。一旦发生了难以预料的情况，工程师就是可以发出指示用之。
7.项目采购管理：
项目采购管理在施工阶段的主要任务是合同管理和合同收尾。合同管理就是确保承包商实际完成的工作满足合同要求的过程；而合同收尾既是验收工程，又是履行法律手续，即结束双方在合同中规定的义务，还需整理各种报表、记录和文件，并将其存档以备后用。FIDIC条件反映业主合同管理和收尾的主要条款列于附表（请见附表）。按照FIDIC条件进行合同管理和合同收尾，可使项目善始善终。在投入使用后，可顺利地得行使用、维护、拆卸、重新装配和调整，不会使合同双方日后扯皮。
四、结束语
国际建筑市场目前虽然买方占优势，但大多数业主仍然会本着双方互利的原则，充分体承包商的需要，在责任、权利和笕伯分配上，尽量使承包商不受或少受损害。尽量满足承包商的合理要求，实则还是为他们看自己着想。他们从项目整个生命期的时间、质量、费用、同承包商的长远关系以及在国际上的声誉等各方面综合考虑问题，从项目的整体利益出发进行项目施工阶段的管理。为了缩短项目的实施时间，使工程早日完工，投入使用，产生效益，收回投资，及时抢占市场，同时减少贷款利息，他们不会为了减少施工过程中的变更而把图纸、工程量清单和其它有关合同文件编得很精确，然再招标。他们对建设项目进行的是战备性管理。 FIDIC条件对于项目管理八个方面规定得非常具体、可操作性非常强。它是根据国际上100多年的经验锤炼而成的。认真学习这份宝贵的人类文化遗产，应当是我们改进项目管理的一条捷径。
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