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| 项目经理如何管理海外EPC电站项目 |
| 作者:张坤 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 11:18:46 |
众所周知多元的文化（公司文化、国家文化）如果处理不好，必然带来冲突从而影响到项目的执行。项目经理如何能够全局思考带领团队以目标和结果为导向将项目团队一体化。
收尾阶段
项目进入收尾 阶段后，项目经理需要考虑调试运行和移交。项目成败就是看项目是否能按期发电并将项目移交给业主。这个阶段也往往是总承包商和业主相互“扯皮纠缠”的阶段。为了配合移交，项目经理需要组织项目团队进行合同收尾工作。这个收尾工作就涉及到索赔和反索赔的内容。比如，承包商在进行可靠性试运行时，无法按合同规定的30天连续运行，原因除因承包商设备问题停机检修外，还有就是业主的电网原因造成机组停机。在这样的情况下，承包商完全可以向业主索赔工期，由于业主原因找成机组无法在合同规定的时间内容完成可靠性试运行。类似这样的索赔是需要大量的支撑性文件作为后盾的。
项目经理在收尾阶段还应该完成本项目的项目报告，汇集整理这个项目的心得和体会。
最后，从项目的定义中我们知道项目除了“临时性”、“一次性”特点外，还有一个很重要的特点是“渐近性”。也就是说项目的特点是随项目的进展而不断清晰和被认识的，这一点就决定了项目管理的的灵活性、不确定性、复杂性。项目经理应该认识到，过去项目的积累和经验以及“流行“的项目管理理论和标准只能作为下个新项目做参考，切不可刻舟求剑。根据本项目自身特点，结合经验和标准找到有项目特色的管理方法才是项目成功的必要条件。上一页 [1] [2]
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| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
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