中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
沪上家装业201名项目经理持证上
记首都机场工程总承包部项目经
论项目经理在园林管理中应发挥
浅谈建设工程项目经理维企思想
建设项目经理工作绩效的提高途
中铁四局20万重奖"明星项目经理
超级项目经理——杨义春
帅才宋国平—记中铁十一局一公
中国项目经理职业化建设进入新
建筑装饰工程项目经理应具备的
工程项目经理对于项目的成功的
工程总承包项目经理作业指导书
建筑企业项目经理应具备的条件
浅谈项目经理的质量管理理念
项目经理如何管理海外EPC电站项
解放思想与如何当好一个公路工
项目经理如何做好施工部署
浅谈项目经理在施工管理中的关
施工企业项目经理制分析
论园林工程施工项目经理在项目
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 人力资源 >> 正文
项目经理能力培养
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-5-4 14:18:51
通行的做法,结合我国的实际情况确定。 担保时间的确定应以能确保工程各阶段顺利实施为原则。担保费用应明确规定工程担保费并计入工程成本,并参照国际惯例,根据工程类别制定一个合理取费标准,以使担保人和被担保人遵循。

  4.确定担保工程范围和形式

  担保工程范围先限于财政投资的公共工程和用于向社会出售的商业工程。担保形式先实行投标保证担保、履约保证担保、业主支付担保三种。其他担保范围、形式可等保证担保制度普遍开展并取得一定经验后再实行

上一页  [1] [2] [3] 

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号