2.6盲目追求先进性

　　采用先进的网络技术，通过智能化的网络设备及软件，实现对计算机应用系统的有效控制和管理;除了采用先进的计算机及相关技术手段外，更为重要的是软件设计所采用的管理模式，应体现企业管理体系的科学性和先进性。系统不仅应充分体现目前先进的计算机硬件及相关技术、现代企业管理理论和技术的发展，同时应该满足当前企业各个层次、各个环节的管理、核算需求。

　　满足用户需求的技术是最好的技术。单纯追求先进性而不把技术建立在自己的实际需求之上的技术没有任何实际意义，系统成败的主要因素并不取决于是否采用了最新的计算机硬件、软件技术及通信技术。采用了先进的设备，但在系统设计时未能提供完善的用户需求，系统不能很好运行，甚至系统不仅不能解决应用的实际问题而成为企业弃之可惜，用之不能的沉重包袱，这样的例子并不罕见。

　　3、对策

　　3.1企业信息化是“一把手工程”。

　　领导重视是信息系统建设成功的首要保证。企业信息管理系统的“一把手原则”已被我国计算机应用各领域的成功经验所证明，也被普通接受为信息系统建设的首要原则。

　　企业信息管理系统的建设是一项复杂的系统工程，涉及到计算机技术、网络技术、符合现代企业管理要求的企业管理技术;企业经营管理的各个环节和各个层次;企业管理方式的变化和流程的调整;与应用企业信息管理系统相适应的机构与岗位的调整、信息公开和规范化管理所导致的管理人员的权限变化。因此，企业信息管理系统系统工程的建设应在总经理的亲自主持下，高级管理班子集体研究，基于各自分管专业的知识、经验和智慧，保持高起点、高标准，从全局上权衡、协调、审定、决策及组织实施。

　　“一把手原则”不是形式地要求总经理学习计算机的ABC，钻进“天书”堆里;也不是形式地强调“内行领导”，把此重任让位给几个计算机专业技术人员，而是正确坚持“一把手原则”，在总经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行计算机技术、企业管理技术、信息管理系统建设人才等的筹备，同时动员企业的方方面面从各个层次、专业角度围绕“要计算机做什么”这个主题不断有所发现，有所创新，在整个企业统一目标，统一步调，上下贯通，顺畅衔接，有效调度，默契配合。

　　3.2统一认识和意识

　　第一，建筑企业要认识到实施企业信息化的迫切性。联想当年考虑上ERP项目时，柳传志曾在公司干部会上大声宣告：“上ERP有可能早死，但不上的话就只有等死!联想不能死，所以我们必须成功!”[3]到今天，联想的信息化程度已经达到国外大企业的水平。

　　第二，建筑企业要认识到实施企业信息化的坚决性。信息化不是可做可不做的事，而是一定要做、一定要做好的事。信息化的过程就是一个规范的过程，一个从人治向法治转变的过程，过去没有规章的建立起规章，没有目标的建立起目标，没有流程的建立起流程的过程。信息化的过程必定伴随着组织架构的重组、流程的重新梳理，那必定意味着权利和利益的重新分配，必定会触动一些人的利益，如果企业没有坚定的信念和决心，实施信息化根本无从谈起。

　　第三，建筑企业要认识到实施企业信息化并不是万金油。信息化在根本上只是给企业提供了一种先进的手段。无论是哪一个层面的信息化，一定是先有规章、流程，才有把规章、流程固化下来的信息化。换句话说管理基础不形成，信息化是空谈。

　　第四，提到企业信息化，多数人会想到电子商务。事实上，企业信息化远比电子商务复杂，而电子商务仅是指企业营销环节的信息化。当前，我国的电子商务仅为网上订货、网上支付和网络广告的简单组合。真正的企业信息化是使企业整体的信息化和整体竞争力全面提高。从建筑施工的组织计划到人机料管理，从日常的管理到行政文档处理，都纳入一个完整的信息系统。建筑企业信息化主要包括办公自动化(OA系统);业务处理自动化系统。

　　3.3加强规范化、标准化建设

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