项目管理是现在讨论很热烈的一个题目，很多人希望了解什么是项目管理；有些初步了解项目管理的人士，解释起来什么是项目管理，也难讲述得清楚。为了让希望了解项目管理和正在学习项目管理的朋友们，把握项目管理的核心内容，根据多年项目管理工作经验和项目管理培训的体会，特此用“5－1－9”的方法来说明项目管理的关键内容。

“5－1－9”是一个结构。结构化是我们必须使用的方法。在今天信息时代，信息和知识太多，如果管理不好，就是灾难。学习知识的过程，也是管理知识的过程，如果学的知识没有很好的管理，装到脑子里的信息，就是垃圾。结构化是管理知识的有效的方法。结构化就是给自己学的知识建立目录和索引，建立知识内容的层次和关联。就像我们存在电脑中的文件，上万份文件存在你的电脑中，如果没有目录结构，我们很难从中找到我们需要的文件，如果继续把文件这样存进电脑，这些信息没有办法管理，需要的时，根本找不到。因此这些存入的文件，其实已经成为垃圾。所以我们需要以结构化的方式管理我们的知识。

“5－1－9”是很好的管理项目管理知识的结构化的方法。从三个方面来阐述项目管理知识的内容。

“5”代表项目管理的流程（过程），项目管理的活动从时间顺序上，通过5个活动流程来说明项目，即项目的启动流程、计划流程、执行流程、控制流程和收尾流程。

“1”代表项目管理的核心角色，即一个项目经理。项目经理是进行项目管理的核心角色，是项目中的单一联系人，负责计划、执行和控制项目，承担项目管理成败的责任。如果项目经理缺位，项目管理就只能是空中楼阁，镜中花水中月。

 “9”代表项目管理的知识内容，项目管理的知识从专项管理知识领域上，由9大知识流域组成，即项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

“5”和“9”分别是从纵向和横向两个方面来说明项目管理，如下图所示。项目经理在进行项目管理工作中，也需要分别从这两个纬度来展开项目管理的工作。所以项目管理在中间，把这两个纬度的项目管理内容有机的结合起来。

特别需要指出的是，项目经理进行项目管理的基础，是设立项目的商业论证，也就是为什么要开展项目。如果项目的商业论证不充分，项目管理管理项目就没有了基础，项目必然失败。