| 施工企业内部预算核算管理降本增利经验谈 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-4 13:37:14 |
三是在对机械费的控制，要根据不同机械类型，进行分类控制。在大型机械，如塔吊等机械费用支出上，严格按内部预算收实行对外分包，争取分包创利；在外租中、小型机械上严格按完成实物量签订台班，项目人员负责签量，且对超内部预算“量”的支出予以说明。在对自有中、小型机械上根据内部预算收责任落实到人，落实到部位，定额使用。项目直接费的控制必须渗透于施工全过程，内部预算的使用部门和项目经理部必须围绕内部预算分工控制指标、分解施工造价、严禁突破上限。也就是说必须树立内部预算在施工过程中的权威性；必须树立内部预算在预测、预控上的指导性；必须树立内部预算在工程结算上目标性。
总之，要通过实施内部预算核算管理，真正促进企业核算管理水平的提高，促进企业经济效益和实力的提高上一页 [1] [2]
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