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何如何，多为对方着想。因为很多事情需要各方关系的分工协作，只有达成一致想法、各方朝一个方向努力，达成共识，才能达成最大利益。与海外分包商沟通中应多为他想想，让他感觉到我们对他的关怀，让他与我们达成一种共识，在共识的基础上把工作做好，这才是最重要的。如在0309项目中，我们在与分包商的沟通中常会发现他们缺少合适、经济的施工工具，由于我们接触的方方面面关系比较广，那时我们就会帮他们找到合适的工具;他们缺少劳力时我们也会尽量解决，通过这些方法既让他们感觉到了我们对他们的关怀，又让他们节约成本、保证利润，同时使我们能以较少的价格分包给他们，可以说达到了双赢。通过创造这种和谐的工作气氛，在这种环境下把工作做好，既完成了工作又交了朋友，在互相帮助中，共同完成目标。 blog.mypm.net
3、总体管理本土化把文化差异压缩到最小。 项目管理者联盟
国外的跨国公司已把本土化作为海外公司管理的必要部分，世界级大饭店中一直排在第二位的喜来登在苏州的连锁店，在某中秋、国庆两节期间的广告中，用的就是一位头戴红盖头的新娘形象。这些跨国品牌极力用中国文化，试图勾起深藏在每个中国人心中的文化情结。我认为我们公司的海外工程管理本土化也是必然的趋势，我公司今后的海外工程中本土化的比例会越来越重;本土化管理将会在节约成本、减少文化差异方面扮演越来越重要的角色。 项目经理博客 上一页 [1] [2] [3]
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