中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> 国际市场 >> 正文
浅析国外工程本土化施工管理
作者:未知 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2012-7-19 13:31:51

  LEYTE-BOHOL联网工程位于菲律宾中部VISAYA地区的LEYTE、BOHOL和CAMOTES岛上,新建138千伏线路约114KM、新建和扩建变电所八个、2个微波中继站,合同工期为十三个月,合同总施工金额达400多万美元(不含设备),是我公司迄今为止所承揽的国外工程合同金额最大的一个。工程自2003年4月正式开工以来,0309菲律宾项目部全体施工人员克服文化、语言、生活习惯等种种困难,对工程的安全、质量、进度及资金使用等都进行了卓有成效的控制,最终全面完成公司制订的各项工程目标。

  一、0309项目管理中推行、加大本土化的原因

  1、文化、环境差异给我们项目管理工作造成巨大的困难。

  西方学者一致认为,在跨国公司进入一个全新的国外市场,从管理上所面临的最大困难是文化、环境差异,并由此引起的管理困境。我们公司从自己非常熟悉的国内电建市场,打入到相对陌生的菲律宾市场,从管理上所面临的最大困难也是文化、环境差异。文化、环境的差异主要分为四个层次。层次1:没有文化、环境上的差异,两个国家语言也相同;如美国和加拿大。层次2:很小的文化、环境差距,具有相同的语言;如美国与英国。层次3:中等程度的文化、环境差距,相同的文化渊源,不同的语言;如中国与日本,享有共同的儒家文化,但是语言不同,文化、环境差异还是比较大的。层次4:大的文化、环境差距,不同的文化的渊源,不同的语言;如中国与美国。

  项目经理博客

  一国文化、环境的形成往往与其历史、语言、地理、宗教等因素有着千丝万缕的关系。

  从文化渊源上来看,虽说菲律宾有一定的儒家文化渊源,但从整体上来说它受西方文明影响为深,曾和很多当地华人聊天,他们都已入天主教,虽对儒家文化有认同但已相去甚远了。从语言上看,菲律宾和中国差别更大,完全是不同的语系,虽说有大量的华人存在,但会说华语很少。菲律宾曾受过西班牙人、中国人、日本人、美国人的统治与侵略,各种文化混杂,既受东方的儒家文化,又受西方希腊文化的影响。可以说菲律宾是多元文化相交杂,但由于菲律宾的语言为Tagalogue语,和西班牙语为一个语系,菲律宾人在文化上更容易亲近西方;菲律宾人笃信天主教,宗教在菲律宾的政治生活中扮演非常重要的角色,但由于天主教本身的原因,使菲律宾人比较死板,缺少变通;菲人非常崇尚美国,以去过美国或在美国有亲戚为极大的荣耀。所以在我们眼中的菲律宾人,他们既有西班牙人懒散,又有美国人的骄傲,既有天主教的死板不知变通,又有菲律宾人所特有的反应缓慢的特点。所有这些文化、环境的差异都对我们的管理工作造成了巨大的困难。

  training.mypm.net

  2、项目管理人员少,但工程涉及点、面广,工作量大。

  项目经理圈子

  作为我公司有史以来最大的海外工程,项目管理人员的数量却是捉襟见肘。由于点多面广,线路有110多公里,变电有11个点,如此巨大的工作量对我们的项目管理工作提出一个很高的要求。如何用有限的管理人员,投入到如此庞大施工管理工作中,并产出较高的效益,需要我们在管理上要积极创新,不能照抄、照搬国内的施工管理经验。

  由上述分析我们可以看出,菲律宾与中国文化渊源差异很大,又是不同的语言,属于上面所说的文化、环境差异最大的一层;而管理人员的缺少更给我们带来了巨大的压力与困难。为了解决这一系列矛盾,菲律宾0309工程项目部开拓创新,对在国际工程管理上遇到的这些全新困难,不断尝试、创新,采用管理本土化的方法,终于圆满的解决了这一系列的难题,并积累了宝贵的经验。

  二、0309项目如何实施、深化本土化管理

  1、施工力量本土化

  为了减少施工成本、解决海外施工中种种困难,我们把线路的基础、立塔、架线、变电土建部分实行分包,让本地人来进行施工管理,我们进行总体上的管理。这在我们公司的海外施工历史上是第一次。由于菲律宾人与中国人文化、环境上的巨大差异,使我们对分包商的管理过程中遇到一系列的矛盾。

  菲律宾0309项目基于该情况经过的不断讨论、研究,最终想出三套方案来解决我们碰到的这些难题:首先,找出分包商总是迟到的深层次原因。通过调查我们发现,迟到其实已经是他们的一种习惯与文化,在那边迟到半个小时是很正常与合理的,不迟到是有些问题与不礼貌了。菲律宾人把这种迟到称之为菲律宾时间。知道他们这一习惯后我们都觉得很好笑。我们立即采用措施,在菲分包商方面我们与他们进行积极沟通,明确向他们表示和中国人做事要守时,不得懒散。我每次与他们约时间也是特别强调不得迟到、必须准

[1] [2] [3] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号