5项目经营管理模式的优缺点

　　管理型模式一般在设备、资金等资源方面投入较少，可以降低和缓解资源配置压力;可适当降低现场管理费用，利于成本预测和控制。可利用施工经验弥补我方不足，利于部分风险转移实现风险共担，利于用有限的资源扩大企业的经营规模。混合型管理模式相对管理模式来说，工程的质量、安全、CI形象等管理体系可以得到很好的贯彻执行。工程总体履约由我方掌握控制权，同时可提高职工上岗率。混合型管理模式资源投入相对较大。

　　6 结束语

　　(1)应进一步加大对项目管理人员的培训力度，提高项目管理人员的综合素质，管理能力和廉洁自律能力，提升我方管理人员的管理水平。通过提升和自我提高，使项目管理人员尽快完成角色转换，生产型干部要向复合型干部转换，项目经理要向职业经理人转换，经营管理人员与生产技术管理人员要双向复合提高能力，不断增强项目经营工作的统筹管理能力、资源配置能力、商务管理能力和对市场的应变能力。通过廉洁从业教育和自我休养提升，尽快适应角色转变，洁身自好，做到廉洁从业。

　　(2)规范管理，程序运行。必须严格执行企业各项管理规定，分包队伍的选择、合同签订、工程计量与结算必须按程序管理。只有规范管理，才能使企业的管理标准、管理要求不低。只有按程序运行，才能堵塞分包过程可能产生的漏洞。

　　(3)完善服务和管控是确保各种模式有效运行的必要手段。企业后方总部各部门应积极做好项目的服务和支持工作，在项目策划、机构设置、资源配置、方案优化、风险规范等方面积极给项目以支持，对项目履约过程中出现的问题积极给予协调和指导，成为项目部的坚强后盾。项目部应加大现场的协调力度，积极做好业主、监理及分包商之间的协调工作，将分包商纳入我方的管理体系，积极为其分忧解难，在风险转移的同时也要风险共担，实现互赢，确保各项工作的有序开展。企业个部门应加强项目的检查和监督，运用项目检查、考核和效能检查等手段，进一步强化制度的执行力和控制力，规范项目部管理行为和管理流程，提高其管理性能，促进项目的有效运行。同时项目部应对分包商的进度、质量安全、安全、文明施工、资源配置等进行检查考核，按照考核情况进行奖罚，以提高其项目履约能力。

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