3　三峡总公司企业信息化建设目标

　　基于三峡总公司企业信息化建设现状与发展考虑，三峡总公司信息化建设的蓝图按阶段勾画为近期目标、中期目标和远期目标，这些目标是应用系统和基础设施建设、特别是分阶段实施计划的依据。

　　3.1　近期目标

　　1-2年内首先做好三峡总公司信息化建设的总体规划，与此同时，完善已经建立及正在实施的核心业务系统：

　　(1)不断注入新的管理思想、新的软件技术和用户反馈意见，使其始终凝集当代工程项目管理先进理念和科学的业务处理流程，及最新信息技术实现手段，持续推动三峡工程建设管理系统(TGPMS)的功能完善和深入应用，满足多工程项目管理需要，同时循序渐进推动产品化、市场化，争取将TGPMS系统完善和发展成为中国工程项目管理的信息化标准，并成为融合了西方先进管理理念及本土文化底蕴的项目管理ERP龙头软件;

　　(2)扩充并统一面向三峡总公司及控股企业的办公自动化应用;

　　(3)推动三峡电厂生产管理系统(ePMS)的开发和实施，满足电力生产基本运作需要;

　　(4)改造、建立面向三峡总公司及控股企业运用的统一的与其它业务系统集成的人力资源管理、财务管理系统等业务系统;

　　(5)整合、构建三峡总公司及控股企业统一的基于信息门户的基础运用及信息交互的数字化管理平台。

　　3.2　中期目标

　　2-3年内结合三峡总公司改制和发展，继续拓展工程建设管理系统的应用，推广电力生产管理系统的应用，在工程建设管理、电力生产、金融服务、多种经营形成行业ERP系统，推动三峡总公司内信息资源的进一步整合与共享，以三峡总公司的资本营运为主线，初步形成三峡总公司在工程建设管理、电厂生产管理、多种经营及财务金融服务等方面的运作管理信息化框架。

　　3.3　远期目标

　　结合三峡总公司发展的战略要求，瞄准企业管理信息化的国内、国际先进水平，建立三峡总公司级的决策支持系统、战略管理系统，以信息化提升三峡总公司的整体创新能力和市场竞争力。

　　4　结束语

　　在经历了8年努力后，三峡总公司奠定了较为坚实的企业信息化基础，但目前现状远不能满足三峡总公司发展的需要，企业信息化建设任重而道远，而在三峡总公司范围内全员树立起信息化建二十世纪九十年代以来，世界经济科技发展出现了巨大变化。

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