为此，三峡总公司要制定整体的变革策略和计划，全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，增强领导者、员工对管理变革认知和急迫感，获得必需的知识和技能，建立支持管理变革的考核和奖惩办法，并进行必要人事调整安排，从思想上、组织上推进变革，推进建立学习型组织和造就知识型员工队伍，确保管理变革及信息化建设成功。

　　2 明确信息化建设指导原则

　　以三峡总公司发展战略为依据全面指导三峡总公司信息化的总体规划和建设。三峡总公司信息化建设指导原则概括为“统一领导、归口管理;统一规划、分期实施;统一标准、资源共享;立足三峡、面向市场”32字方针。

　　2.1　统一领导、归口管理

　　成立由三峡总公司总经理或者主管信息工作的副总经理任组长、三峡总公司各部门主管和控股公司总经理参加的三峡总公司信息化建设指导委员会，负责统一领导整个三峡总公司的管理创新、业务重组、流程再造和信息化建设工作。

　　对三峡总公司内部现有的信息技术力量进行调整和整合，整合后的三峡总公司信息中心作为整个公司的信息技术归口管理部门，并提升为战略发展部门，负责整个三峡总公司信息化建设的方案论证、开发实施、运行维护和技术支持工作，从三峡总公司信息化的规划、组织实施到投资方面实行全面归口管理。

　　未来集团公司母公司与子公司之间是产权纽带关系，母公司对子公司履行大股东职责，母公司的战略规划、资源配置、风险控制几大功能都需要把其管理触角引申到业务经营的前沿才能实现，因此财务、人事、信息实行集中管理非常重要也是必然趋势。有鉴于此，集团信息中心职能定位为企业信息化归口管理部门，除直接承担母公司信息化建设工作外，对子公司信息化建设管理工作代表母公司履行大股东管理职能，统筹规划、管理子公司信息化建设工作。组织架构和管理模式为矩阵式管理运作方式。

　　2.2　统一规划、分期实施

　　三峡总公司信息化建设是一项涉及三峡总公司及其控股公司日常运作、管理和决策的管理系统工程。为确保三峡总公司信息化建设的有效协调发展和取得三峡总公司最大的整体效益，三峡总公司及其控股公司的信息化建设工作必须统一规划，统一部署。

　　三峡总公司及其控股公司按照自身的发展目标和三峡总公司信息化建设总体规划，落实和分解自身的信息化建设目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在三峡总公司信息化建设指导委员会的统一领导下，由三峡总公司信息中心统一组织，扎实有效的分期开展三峡总公司及其控股企业信息系统的建设和推广应用工作。

　　2.3　统一标准、资源共享

　　信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。三峡总公司必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系，包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息资源管理和开发利用体系、信息安全保障与审计体系等。这些标准的建立和执行，是三峡总公司信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础。

　　从三峡总公司管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把三峡总公司及其控股公司的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现三峡总公司与其控股公司之间信息双向授权互动共享和高效的协同运作。

　　2.4　立足三峡、面向市场

　　三峡总公司实施 “建设三峡、开发长江”的发展方针。在未来较长的一个时期内，水电工程开发和电力生产将是三峡总公司发展的支柱产业。现有的信息技术主体力量也集中在三峡总公司，工程建设是当前信息技术应用需求的主体，也是三峡总公司投入信息技术力量最多的地方。今后三峡总公司信息中心的首要任务就是高质量高效率地为水电工程开发和电力生产管理提供优质服务，此外还要为非支柱产业成员公司如实业投资公司提供信息技术应用的支持和服务。

　　同时，在工程建设管理信息化过程中三峡总公司信息中心已经以水电工程管理的信息化

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