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标题:项目管理和PMO的区别
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。 项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。 任何组织内PMO的结构、职能和运用都基于组织所涉及的应用领域及其所要处理的项目组合、大型项目或项目的变化而变化。组织利用PMO进行项目管理存在着普遍公认的价值和有效性。然而,到目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构。 |
回复 | 引用 发表时间:2015/6/9 16:38:42 |
libin21st PMB:13 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2014/11/15 |
标题:Re:项目管理和PMO的区别
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/6/20 12:34:41 |
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