此次峰会邀请了20余位来自腾讯、华为、网易、阿里云等知名企业的研发管理领域专家，带来最新前沿知识和内容实践经验分享，吸引了500余名业界精英前来学习交流。易趋资深顾问唐颖老师也受邀出席，发表了题为“价值导向型研发管理数字化建设方案”的主题演讲。

一、峰会主题分享
本届峰会以“创新驱动 · 赋能增效”为主题，设置一个开幕式主论坛，以及“研发团队建设”“研发效能提升”“研发管理实践”三大分论坛；围绕“前沿趋势、行业实践、人才发展”等热点话题开展深入研讨，涵盖“研发管理、项目管理、数字化变革、组织战略、研发团队、绩效评估、效能提升、精益增长、企业数字化“等多个热门专题。

二、嘉宾演讲分享
易趋资深顾问唐颖老师作为主讲嘉宾，分享了如何运用项目和项目组合管理方法论，结合各种新产品研发体系和框架（如IPD、NPDP、SAFe等），梳理新产品研发领域从战略和组合、从需求到发布的价值流中各种管理活动的业务流程及其相互关系，并以此为基础构建新产品研发管理的数字化平台。

唐颖老师以研发管理的“苦与痛”开启了议题分享，研发管理会遇到目标不一致、过程不受控、需求不清晰、跨部门协作困难、研发成本收益难以监控分析等一系列的难点。那么在数字化时代，如何应对这些挑战呢？

唐颖老师提出，可以运用组织级项目管理的方法论，以价值为导向来进行综合管理、治理，进而实现业务价值交付。通过“基于IPD的研发项目管理以及基于SAFe的研发项目管理”这两个实战案例分享了组织级项目管理如何辅助、应对研发管理的难点。

三、关于易趋
easytrack ALM覆盖产品研发全生命周期，贯穿需求分析、项目规划、进度跟踪和质量测试、效能分析等，帮助企业规范和优化研发流程，最大化利用资源，提升产品质量和工作效率。

易趋自创立以来，经过18年的研发改进与丰富的实践经验，帮助深交所、浙江农商、广州期货交易所、中国结算、南天信息、捷安高科、海尔、苏泊尔、京东方、伊利、雪花啤酒等来自金融、IT、制造、食品等行业的标杆性企业建立起组织级项目管理核心业务平台，并获得他们的一致好评，在业内树立了项目组合管理领导者的市场地位。