在完成了工作结构分解后，我们就必须开始制定进度计划了。在多项目管理中制定进度计划难度远大于制定单个项目的进度计划，为了充分发挥项目经理与职能经理在资源管理方面各自具有的优势，我们的进度计划也应分层制定。

    假定项目进度计划由二级计划构成，其中一级计划由项目经理制定，经理负责制定，它主要包括里程碑节点(例如设计评审、设备出厂)、重要研制过程节点(例如完成单元模块验收、完成分系统验收)、各职能部门间的交接节点(例如提出元器件清单及采购实施、结构投图与机加工等等)，一级计划是项目经理必须重点关注并加以严格控制的计划。一级计划也构成了整个项目的关键路径，理所当然也就是项目经理进行资源保障的重点。

    二级计划主要是由各职能部门制定的计划，它是对一级计划的分解与细化，在确保不影响一级计划顺利实施的情况下，允许各职能部门根据自身资源状况进行调整。

    在多项目管理中，项目经理的主要职责是控制关键结点的实施，由于精力限制，只能以控制关键路径上的关键任务为主，以点带面，控制项目的执行过程。不需要，也不可能过于深入的管理。