如果我们不断增加分配给某项活动的某类资源的数量，那么当该资源的数量达到某一数值时，再增加该类资源，对缩短工期起不到任何作用。也就是说，超过这一数值时，再增加资源对于该项目来说不仅是无效的，而且会逐渐减少收益。

    参与人员过多，联调和沟通损耗上升，会阻碍多项目管理的信息准确性，以及职责的明确性。