作为全球最为通用的项目管理软件，Microsoft Project已经为大多企业提供了关于项目管理方面的支持。这其中包括： 1、通过Microsoft Project Standard 或者Project Professional进行单机项目管理； 2、通过Microsoft Project Server进行的企业级项目管理（项目集群和组合层面）； 无论哪种方式，都是从“单个项目”（元素）开始，直到最顶层的组织级项目管理。所以，企业要通过Microsoft Project管理好项目，就必须具备以下基础因素： 1、要有项目管理实践和管理理念兼具的项目管理人（项目经理和组织管理层等）； 2、需要具备一定的项目管理文化和氛围，以创造一定的项目管理环境； 3、角色澄清，能够恪守项目管理工作流程和制度要求； 在使用Microsoft Project（包括其他系统）的过程中，期望对以下事情进行避免： 1、避免盲目的模仿和跟随，其他企业的做法并非是业内趋势或者普遍趋势； 2、避免忽视业务需求的技术流程建设，避免技术人员参与太多，以致成为技术问题； 3、避免贪大求全，任何系统在开始都应该强调以用起来为主，而不是都健全了再用；
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