第一步，我提出：为什么要执行？

促进活街的发展，创造更广阔的空间提供更多的个人发展机会。以达到 [ 共同发展，共同拥有 ] 。
那么，再问：我要做什么？
对事负责 [ 作一个负责任的人 ] 。
我个人认为，每个活街的成员都必须向自己提出第一个问题（为什么要执行），并且知道第二个问题的答案。

第二步，为什么会出现执行力滞后的原因

所有的工作要有一定的目的性，要做这件事情一定要达到什么样的目的，才能达到比较好的效果，减少不必要的环节。因沟通问题，没有及时询问相关事情，不太明确目标，导致所有的环节阻滞。
但是如何增加工作效率？
答案是：所有工作有一定的计划性，强调计划时间。

那么，活街团队成员怎样配合活街传媒完成项目目标？

1、需要确定一个合理的阶段性目标像大海中的灯塔一样，配合团队在阶段内的努力工作方向。
2、需要我们团队的每个成员积极参与其中，无论你是部门负责人，信息采集人员或是资料整理人员，每个岗位都非常重要。
3、需要团队成员清楚自己的工作职责，并努力完成自己的工作内容，整个团队处于协调中发展。
4、需要每个人都非常清楚自己在完成某项工作的时间，尽力能在规定时间内完成工作，否则会影响整体计划的进度。
5、需要每个人在工作时有工作激情，对所作的每个事情有较高的执行速度，尽力能为团队实现战略性目标赢得时间。
6、需要我们每个人按照规定标准执行任务，不能因为客观原因影响质量，不打折扣，按质按量完成阶段性的工作内容。
7、需要我们每个人对市场敏感，善于捕捉市场信息，并将信息进行归纳总结，并及时将信息进行反馈。
8、需要我们根据市场的实际情况对战术性的工作进行调整内容通报整个团队。
9、需要我们团队成员按调整后的目标进行再执行。

于是我们可以得出以下结论：

团队战略性的目标能否实现 = 团队每个成员的执行
团队战略性的目标能否实现与团队每个成员的执行力有密切的关系。
那么就要求我们每个人在工作的时候要具备积极的心态，合理的计划，灵活调整的能力，细节落实能力等。

第三步，让我们来研究一下执行力的核心所在：对项目的追踪和跟进

除了选拨团队的成员（这部分我们已经完成，我相信我们现在团队的成员都是优秀的成员），对项目的追踪、跟进则是整个团队执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。
那么，我们团队的领头人一定要制定出一份清晰的跟进计划：
目标是什么？
谁负责这项任务？
什么时候完成？
通过何种方式完成？
需要动用哪些资源？
下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？
如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，那么这个项目已经失去了成功的必要前提。

第四步：那么我们怎么做呢？

一、 建立一套强化执行力的培训机制，明确目标

为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
（这点我觉得我们的培训还没有涉及到这一点，应该加紧落实。）

二、 要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组

当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。
（专门的评估小组可以是项目带头人，也可以是分队组长或者组员）

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境

整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
（这点除了团队的组织外也离不开个人的积极参与，这点我在上面已经强调。）

第五步，我再一次重申：要想做到提升执行力，就首先要理解他。

什么是执行力？

执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

最后，关键是在于大家，不只是陈老师或者我，而在于我们团队的每一个人！因为我们是一个团队！

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