项目管理组织结构设计与项目管理办公室（PMO）建设：

以项目管理为出发点的组织结构，角色定义和职责。我们实施项目管理办公室（PMO）的方法注重于按战略选择管理项目，跨组织运作，多项目管理，组织内调配资源，PMO人员配备和管理，运转，量化地测量项目表现和提高项目人员绩效等。包括项目资源中心的管理与人员考核，项目经理职责定义与技能发展计划。我们将帮助客户建立有效的项目管理办公室（PMO）来提高项目的盈利能力，进而增强企业整体竞争力。

项目管理流程的设计与优化（总流程/各阶段细部流程/文档模板）：

主流程：申请，审批，立项，计划，实施和控制，收尾，推广和后评价各阶段以及各阶段的责任主体和管理流程以及通用模板的开发。我们的咨询师通过定制的流程，包括现场计划指导以加强客户项目管理实施的能力。

项目管理方法和技术应用：

应用启动，计划，实施，控制和收尾个过程组的方法和技术，更好地平衡项目费用，进度，范围和质量，提高客户的满意度，从而最终为组织提高利润。包括项目范围定义与WBS制定规范与方法，有效的项目计划编制，跟踪与控制方法，项目总结和文档管理，项目管理过程库的建立与更新。

项目管理专项方法和技术应用 - 研发项目管理，外包项目管理和项目的风险管理：除提供专门的研发项目管理，外包项目管理咨询外，我们还提供风险评估以避免项目失控；独立审查项目活动和流程，并给出有效可测量的建议。这使项目团队得以尽早实施纠正措施和调整项目基准。

软件开发项目集成管理：

开发出适用于IT项目的管理流程，以及在各个流程使用的项目文件、工具和模板，编制一份专业而完美的项目计划范本，管理项目范围、时间、成本、风险的实用技巧。并从IT项目经理的经验中提练出项目实施中屡屡困扰项目经理的问题解决方案。