一、计划能力

计划能力指的是项目经理在项目管理过程中，能够全面考虑项目的各种因素，制定科学、合理的项目计划，并在项目执行过程中进行有效监控和调整的能力。

项目经理需要明确项目的目标和范围。这是制定项目计划的基础。通过深入了解项目的需求和期望，项目经理可以确定项目的总体目标，并进一步明确项目需要完成的具体任务和工作内容。

在进度猫甘特图中通过分解项目任务，明确各项任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。同时，项目经理还需要对进度进行监控和调整，确保项目能够按时完成。

二、协调能力

由于项目涉及的范围广泛，参与人数众多，且工作琐碎复杂，因此，项目经理需要花费大量时间和精力进行各方面的协调。

纵向协调：

项目经理需要与上级管理层、下属执行层以及各个职能部门之间进行有效的纵向协调

1、与上级管理层协调，确保项目目标与组织战略目标相一致，并获得必要的资源支持；

2、与下属执行层协调，明确任务分工和职责，确保项目团队能够高效执行；

3、与各个职能部门协调，解决跨部门合作中的问题和障碍，促进资源的合理分配和共享。

横向协调：

项目经理还需要与项目团队成员、项目干系人以及外部合作伙伴之间进行横向协调。

1、与项目团队成员协调，确保他们之间的协作顺畅，减少冲突和误解；

2、与项目干系人协调，了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求；

3、与外部合作伙伴协调，确保双方的合作顺利进行，实现互利共赢。

在协调过程中，项目经理需要具备良好的沟通与合作能力。同时，项目经理还需要具备处理冲突和解决问题的能力，以便在协调过程中及时发现问题并采取有效措施加以解决。

三、沟通能力

沟通能力是项目经理必备的核心能力之一。通过有效的沟通，项目经理可以与各种利益相关者建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行和成功完成。

1、与项目团队。通过沟通，项目经理不仅要向团队成员明确传达项目的目标、范围、时间表和预算等基本信息，还要确保每个成员都清楚自己的职责、任务和期望的工作成果。

2、与客户。客户是项目的最终受益者，他们的需求和满意度是衡量项目成功与否的关键指标。因此，项目经理需要积极与客户保持联系，了解他们的需求和期望，并及时反馈项目的进展情况和可能存在的问题。

3、与上级领导。上级领导可以为项目经理提供必要的资源和支持，同时也可以对项目经理的工作进行指导和监督。因此，项目经理需要定期向上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题，并寻求他们的支持和帮助。