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两张图完成绩效考核和奖金发放 [wml 修改于 2009/3/24]

状态开放帖 浏览量 25178

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/6/3] [回复] [引用]
这个只是对考核结果出现的现象进行分析，运用，没有实质的考核方法！

33楼

grincy

职务无
军衔三等兵
来自重庆市
发帖 5篇
注册 2010/6/2
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经验 19点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/6/3] [回复] [引用]
LZ说出来的这部分之所以看上去简单，是因为这部分的确简单，各公司也大同小异；而没说出来的那部分才是关键。考核很简单，在有度量数据的情况下；难就难在度量数据的定义和获取

34楼

furarmy

职务无
军衔一等兵
来自辽宁省
发帖 63篇
注册 2010/3/2
PM币 14
经验 168点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/6/4]

[回复] [引用]

LZ说出来的这部分之所以看上去简单，是因为这部分的确简单，各公司也大同小异；而没说出来的那部分才是关键。考核很简单，在有度量数据的情况下；难就难在度量数据的定义和获取

您说的很对。

35楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/6/7] [回复] [引用]
好多都是拍脑袋的，人治管理哈哈

36楼

sxmzyz

职务无
军衔无军衔
来自陕西省
发帖 2篇
注册 2010/6/7
PM币 1
经验

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/6/10] [回复] [引用]
这个工具看似很好用，但是需要在进行加工才能更好的发挥作用
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 诚实做人踏实做事

37楼

zhongchd

职务无
军衔上士
来自山东省
发帖 233篇
注册 2009/10/17
PM币 102
经验 458点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/9/20]

[回复] [引用]

这个工具看似很好用，但是需要在进行加工才能更好的发挥作用

这套工具是通用电气目前使用的考核工具，每年要采用这套方法和工具从上到下各个层面逐一考核，没有人能例外。过去三年跟新过两个版本，中间是有些差别，但是大框架、思路是不变的。每年都有更新，主要是根据每年考核完毕后，在全球做Survey，完毕之后根据员工的意见进行修订。
执行这套考核体系是离不开信息系统的，但靠人去考核累死都不可能。绩效考核系统与“工作目标”系统及工资系统是联系在一起。
信息系统支持是必须的，但不是最重要的。最重要的是整个执行过程，每年在绩效考核方面从开始启动到最终结束，要持续4到5个月。
这套考核系统将文化、业绩、奖惩都考虑进去了，具体的细节方面包括性别比例、民族比例、教育程度比例、年龄段比例等因素都考虑进去。
在考核过程中，员工流失及对策等等一系列的方面都进行了综合考虑。个人觉得还是很不错。对于考核的领导搞潜规则的状况也有相应的机制预防。
至于说有没有问题，我认为有问题，比如对领导的制衡有时候还是存在一些不足。打击报复、启用小人的事情也时有发生。
这个世界上没有什么完美的东西。

38楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/9/24] [回复] [引用]
关键在怎么用，存在就是合理的，发现它的长处吧。我们自己争取做那小部分的单位，发挥绩效考核的真正作用

39楼

HDJIANSHEZHE

职务无
军衔二等兵
来自浙江省
发帖 61篇
注册 2010/9/24
PM币 27
经验 83点

Re：两张图完成绩效考核和奖金发放 [回复于 2010/9/28] [回复] [引用]
这个太容易主观了，没有评判的依据以及评判的标准。不太好运用到实际中。

40楼

kelisten

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 15篇
注册 2010/9/14
PM币 0
经验 44点

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