工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅议建设工程项目管理信息化与实施策略 | |
作者:林升贵 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/18 11:33:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4 建设工程项目管理信息化的实施策略 建设工程项目管理信息化的实施离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境,更需要一整套科学合理的建设工程项目组织管理体系。实施建设工程项目管理信息化,应重点做好以下几方面的工作。①强化业主的作用,强调全员参与:业主不同于一般的工程建设参与者,业主是工程项目生产过程的总集成者,是推动建设工程项目管理信息化的“发动机”,是建设工程项目管理信息化的关键。同时,信息交流是一个双向或多向的过程,只有强调全员参与,才能使信息交流顺畅,产生应有的效果。②编制信息管理手册,建立健全信息管理制度:信息管理制度是建设工程项目管理信息系统得以正常运行的基础,建立制度的目的就是为了规范信息管理工作,规范和统一信息编码体系,规范和统一信息的输入和输出报表,规范建设工程项目信息流,促进建设工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。③明确信息管理工作流程,充分利用信息资源:为应用信息技术,达到充分利用信息资源的目的,应编制信息管理手册和修订的工作流程,收集、录入、审核、加工、传输和发布信息的工作流程,工程档案管理的工作流程,信息技术二次开发的工作流程等。④建立基于网络的信息处理平台,实现项目信息的共享:建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性,信息技术的广泛应用,极大地促进了建设工程项目管理的变革。互联网促进了计算机的连通,网络计算机技术则试图实互联网上所有资源的全面连通,尝试将整个互联网整合成一台巨大的超级计算机,实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享。通过采用网络计算机技术,建立建设工程项目信息共享中心,可以进一步促进工程项目参建各方的协同工作。 5 结束语 综上所述,建设工程项目具有跨地域、参与单位多、单件生产和生产过程组织复杂等特性,信息技术的广泛应用,促进了建设工程项目管理,提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到工程项目建设增值的目的。 |
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