(3)实施人力资源管理信息系统。系统的实施过程是一个完整的项目,该项目的实施过程分为三个阶段:要求分析与流程设计阶段;系统实施与客户化改造阶段;系统从业人员培训阶段。

　　电力在进行企业人力资源管理信息化建设中应注意以下几个方面的问题:

　　首先,要面向流程。对人力资源部门实施信息化是通过利用先进的管理思想,对其业务流程中的不协调和人才浪费之处进行改造,利用先进的管理思想改进企业人力资源管理,降低内部的交易成本和管理成本,进行流程重组,降低企业与外部合作伙伴之间的信息传递成本,从而提高企业的整体效益,增加赢利。

　　其次,要以人为本。这要求将理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性置于核心地位。电力企业信息化归根结底就是人才的信息化。因此,在实施信息化过程中更要体现出“以人为本”的思想。抽象到系统的架构,具体在系统的操作平台,都要体现出人力资源部门的特性,让使用者能够更快速地上手操作;再次要精准高效。信息化的实施就是要提供精确高效的数据以及信息资源,用以提高员工的工作效率和企业的运作效率。人力资源的数据化是信息化实施的基本步骤。而精确高效的数据资源则是提高管理者决策能力的保障;最后要全面创新。创新体现在两方面:一是实施信息化的创新,也就是信息系统建设技术、方法的创新;二是通过信息化,更有利于人力资源得到充分开发、利用,是开发和利用人力资源的方式、方法的创新。如果人力资源管理的信息化实现了这两方面的创新,那么它的实施就是成功的。

　　注释:

　　[1] 韩振燕.人力资源管理信息化探讨[J].现代管理科学,2005,(11)

　　参考文献

　　[1] 张丽. 抓住信息化机遇 走有中国特色的信息化之路[J]. 理论学习, 2001,(05)

　　[2] 信息与信息化[J]. 党建研究, 2006,(01)

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