3.2 重视绩效实施时的几个重要环节。

　　3.2.1 要建立以董事长挂帅的绩效管理领导小组,因为任何一个公司的绩效考核制度能否有效实施,与高层领导的亲自参与和大力支持息息相关。

　　3.2.2 加强对管理者和员工的绩效管理宣传和培训。培训、宣传应该包括:如何设定绩效目标和衡量标准,如何收集与绩效有关的信息、数据,如何进行绩效评估和结果反馈,如何掌握倾听、说服、指导和激励的技能等。

　　3.2.3 在新的制度全部推出之前,最好先在某个或几个部门进行试点,等积累了一些经验后再全面推开。

　　3.2.4 对绩效考核实施全过程进行定期跟踪,了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况,以便及时对制度进行优化。

　　3.2.5 每次考核应注意等到绩效考核结果相对客观、公正时,再将考核结果与薪酬、职务晋升等内容相联系,以防产生不必要的矛盾。

　　参考文献

　　[1]王雁飞,朱瑜.绩效与薪酬管理实务[M].北京:中国纺织出版社,2005.

　　[2]高强.如何让目标分解不变形[J].中外管理,2005,(2).

　　[3]高强.如何消除绩效管理的体外循环[J].人力资源开发与管理,2005,(3).

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