工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
石油勘探开发设计任务的人力资源调配方法
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2013/2/6 15:12:41  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

窝工总工时2381人·天,直接成本23.81万元。可以计算出人员利用效率是97.7%。由限制区的面积计算在第9-340天之间平均在线设计的井数为931口。

  图1的I/O曲线表明,设计输入、输出曲线相互分离,而且输出呈现剧烈的跳动,反映出这样的设计管理是一个不稳定的系统,表3为方差分析结果,等待时间、设计时间、需要的设计人员等均有较大的方差,特别是设计时间方差更大,表明任务的完成时间难以控制,及时率受限制。

  2、改进的设计任务管理模式下的I/O分析

  我们希望有另一种更稳定的设计管理系统,可以通过与生产计划部门协商,适当延长设计周期,减少每个项目的人员占用,改进设计管理系统的稳定性。将每项任务的最多设计人员数量控制在满足60天的工期范围内。这就是第二种设计任务管理模式。表4和图2分别相应的I/O数据表和曲线,共有7个任务要等待11-25天,总等待时间112天,每项设计任务平均等待时间16天;等待的井数37-439口。在第9-340天之间,每一天至少有286口井处于设计之中,最多约1300口。在进行每项设计期间(限制区),每项设计需要60-91天,根据I/O曲线计算出限制区的面积为330074井·天,相当于110025人·天。设计直接成本1100.25万元。计算出窝工总工时3578人·天,直接成本35.78万元。计算出人员利用效率是97.9%。由限制区的面积计算在第9-340天之间平均在线设计的井数为994口。

  图2的I/O曲线表明,设计输入、输出曲线虽相互分离,但变化趋势相近,反映出这样的设计管理是一个较稳定的系统。方差分析结果(表5),较第一种设计管理模式有较大的改善。特别是设计时间方差大大降低。根据平均值为68.4天,可以将设计周期控制在70天,而且允许部分项目15天的延期,这样按照每项任务60天的期限控制最多的设计人员的限制,只有一项任务超过期限。

  三、 结论

  将两种设计管理模式的分析结果进行比较(表6),有以下结论。

  1. 按照多投入人力、缩短每项设计周期的管理模式,会受人力资源的制约,增加任务等待排队时间,部分任务的设计周期严重滞后。这是一个不稳定的系统。

  2. 按照适当减少每项设计投入人力、适当延长周期的管理模式,虽然会造成一定的窝工,但正是这样的系统冗余,增加了系统的稳定性,任务等待排队时间有所减少,任务的设计周期也比较均衡。人力资源的制约状况也大大缓解。

  3. 投入产出曲线是一个改善勘探开发设计管理非常实用的工具。

  参考文献:

  1. 杰克.R.梅雷迪斯 斯科特.M.谢弗著,陈曦译.MBA运营管理(第2版)[M].北京:中国人民大学出版社,2004.12.

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口