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关闭窗口 国际工程项目中引进分包管理的必要性
引进分包商是国际工程市场发展的需要。在国际工程建设中，有些中小型专业施工公司，分别承担路基、桥涵、路面等多项工程建设，展示了其人员专业素质较高，专业设备齐全，专业划分详细，公司规模小，易于管理等优势。同时，也存在着发展空间小、资质等级低等发展瓶颈，需要谋求新的依托和发展之路。在国际工程市场迅速发展的情况下，承包商受实力所限，需要较多的资源扩充，以求做强做大。面临市场机遇，承包商和分包商二者都存在着“激烈竞争中求生存、生存当中求发展”的共同愿望。因此，总承包下的再分包管理模式已经在国际工程建设中成为可能和必然。
引进分包商是实现规模效益的需要。在激烈竞争的市场环境下，工程施工的盈利空间越来越小，承包商需要引进一定的专业化分包队伍，扩大经营规模，实现规模效益。
加强分包管理是实现合作双赢的需要。为增强核心竞争力，大型建筑施工企业今后必将减少低端生产资源，如普通的筑机设备，一般的劳务管理等，转向于设计施工总承包等前端开发，谋求高附加值的管理效益。大型施工企业一旦大幅度减少低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成施工任务。客观要求分包商必须提高管理能力和技术水平，提高生产效率，降低成本，从而获得一定的生产效益。承包商与分包商通过分包管理的过程，达到合作双赢。
规避和转移国际工程风险也为引进专业分包商创造了条件。目前，中国建筑企业进入国际市场，大多集中在非洲，由于该地区经济落后、战乱频繁、物价不稳定等不可预见性因素较多，承包商须要避免和减少投入风险。通过引进分包商，可以将一部分风险转移出去，以求风险共担。
国际工程分包管理模式的探讨
按分包方层次不同划分的模式管理
国际工程分包管理按分包方层次不同划分，可分为公司集权式组织分包和授权项目式组织分包两种方式。
公司集权式分包方式。这种方式是公司为下属项目确定分包商，即由公司的职能部门，从国内市场选择合适的分包商，签订分包合同，交由项目部管理并执行合同。公司集权式分包的特点是：公司掌握了较为广泛的市场信息，储备了一定量的待选分包队伍，制定了相应的操作规范和程序，能够在市场中择优选用，找到综合比最佳的分包商。进而建立更长久的分包合作关系，培养更专业的分包施工队伍。
授权项目式分包方式。这是由项目经理部根据施工需要，自行寻找和选择当地分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，对项目管理较为有利。授权项目分包方式的特点是：结合了当地国情，利用当地资源，成本较低，投入少，见效快。所注意的是要考察当地分包队伍的资金实力、管理经验、分包价格等综合因素，择优选用。也可根据具体情况，给予分包施工队伍一定的指导与扶持，教会其现场管理，在选择中培养，在培养中成熟。
公司集权式分包与授权项目式分包这两种方式也可结合运用，尽可能的发掘和利用市场资源，推进工程项目取得更大的管理成效。
国际分包合同管理
合同谈判。
合同类型按支付方式有三种：总价合同、单价合同和成本补偿合同。一般情况下国际承包合同采用的是单价合同。单价合同的签订，一般流程如图：
分包谈判不能只看谁的价格低，要注重分包商的技术水平、施工能力、财务状况及信誉度。国际工程施工充满了不确定性，作为选定的分包商，财务状况不能差，要有一定的抗风险的能力。由于国际工程相距遥远，投入成本与风险较大，不可能轻易更换分包商。因此，一定要确保分包商的综合施工能力能够满足分包工程所需。
谈判时要注意单价的不均匀性，确保投标收益。承包商在投标前一般考察了现场，考虑了可能的不均匀报价，在选择分包商时也要注意不均匀
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