工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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对中小型水利工程施工现场质量管理 | |
作者:王宁,栾… 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/7/27 8:48:24 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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5、 工程质量保证体系 为保证工程质量目标的实现,必须建立质量保证体系,使各部门、各环节有机协调起来,形成一个整体,做到质量管理制度化,在工程质量管理中,施工管理工程技术人员,专业管理人员,施工操作人员,必须通过培训学习不断提高质量意识,关键工种,岗位要经考试合格取得有效证件后才能上岗,工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体,因此供应管理部门必须对采购的原材料建立健全检查验收制度,杜绝不合格的材料进入现场。 6、严格技术管理 6.1技术责任制。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做各自分工的技术工作。 6.2施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况,出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。 6.3图纸会审。做好此项工作,对于减少施工中的差错,保证和提前完成施工任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录,存人技术档案,达到消除差错的目的。 6.4技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点,技术要求,施工工艺等,做到心中有数。 6.5技术复核。在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故。 6.6材料检验。施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量。 6.7技术档案。为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改,增补。 6.8工程验收。在每一个工程的各部位单项,尤其是隐藏工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。 6.9工程质量检查、评定与验收。为保证工程质量,除科学管理手段外,施工现场应配备必要的检验工具,包括水准仪,经续仪,混凝土试模,坍落度筒,靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定,并切实参照有关新规范内容进行调整。 |
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