同时施工现场管理是设备管理的重点，需要根据水利水电工程的实际施工特点，重视起来设备管理人员的教育培训工作，进行专业化施工设备管理的推行以及进行定期保养维修措施的强制执行[4]。

　　3.3大力完善设备资料管理，积极做好设备的使用与维护工作

　　每个施工项目部进行设备的现场使用管理负责，进行设备的使用管理及安全管理、维护保养过程中，需要采取指标考核与单机核算的手段，使生产成本降低，使设备完好率提高，科学合理地使用设备，进而保证经济效益的提升。同时负责人要对设备的保养维修管理引起高度重视，做好保养维修不仅能够最大程度地发挥设备效能，还可以增加设备完好程度并加长设备使用寿命。

　　3.4大力加强项目设备的过程管理工作

　　为了达到利润高及质量优的预定工期目标，需要高度重视设备的过程管理工作。选择设备时，应该坚持经济合理、切合需要及实际可能的原则，在选择设备的前期准备工作做好的前提下，可以采用加权评分法或者界限使用时间等值成本法，进行比较与计算，合理选择出适合项目施工的最优设备，同时需要进行合理使用，及时维修，适时保养等工作。一方面应该积极地做好设备的定期保养及日常保养工作，管理人员还要严格监督检查;另一方面在进行设备维修时，应该加强及时性，保证设备优良的技术状态[5]。

　　3.5积极提高设备管理人员的素质

　　设备管理人员的素质高低对设备管理的成效有着直接影响，应该要求设备管理人员在施工准备直到竣工验收的过程中，都需要参与施工管理，大力搞好设备管理工作。针对管理层，不但要求利用高端的管理知识，进行项目设备管理的规章制度的制定与组织实施，合理解决使用及维修过程中出现的问题，而且应该根据项目总体设想，准确进行配置及使用设备，进而提升项目的经济效益，在施工管理中，真正地起到服务及监督和检查作用;针对施工作业层，由于施工作业难度大不相同，设备越是先进高超，操作人员与维修人员越应该大力提升业务水平，进而满足项目管理的要求。

　　4.总结

　　在现代化水利水电施工行业中，应该掌握水利水电工程设备的特点，及时发现并分析设备管理存在的问题，进而积极探讨出相关的对策，以保证水利水电施工行业的设备管理水平提高。

　　【参考文献】

　　[1]雷恩惠，林绿子.浅谈水利工程施工设备物资管理[J].吉林水利，2001，(11).

　　[2]张天忠.机械设备监理在水利水电建设施工中的作用[J].中国设备工程，2006，(05).

　　[3]严伟.浅谈水利水电施工行业的设备管理.葛洲坝集团科技，77-79.

　　[4]王宁远.水利水电工程施工设备管理.管理科学，127-128.

　　[5]刘玉福，李云芝.水利水电施工企业机械设备管理中存在的问题及对策[J].吉林水利，2003，(S1).

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