成本预测：标后预算就是对项目的成本预测，也叫目标成本。为了完成公司的目标成本，项目根据实际情况对公司的标后预算进行细化分解并落实到项目各部门，在保证公司目标成本总体实现的前提下，重新制定计划成本，为确保目标成本实现并采取有效措施，让项目部的每一位职工都有成本意识，每个人的经济行为都有一定的尺度，职工的收入与企业的效益紧密挂钩。

　　成本核算：成本核算在经营管理中的重要性有两个方面：一方面，它是项目进行成本预测、制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面，它又是项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本核算是对成本目标是否实现的最后检验，是项目成本管理中最基本的职能。离开成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥，实施过程监督也离不开成本核算。项目根据自己的工程特点及实际情况，按月或按季由项目部牵头组织材料、机械、财务、工程技术和现场管理人员进行成本核算。

　　成本分析：成本分析是我们发现问题、揭露问题、解决问题的重要途径，是我们总结经验和吸取教训的重要方法。我们只有通过细致有效的分析，才能找出问题存在的根源，找出成本控制点，并制定相应的改进措施。笔者所在单位通过连续多年的成本核算与分析，发现每年冬春季沥青砼路面施工需用的石子、矿粉等原材料价格相对便宜，便在这个季节进行合理储备，仅此一项年节余生产成本数百万元;还有采用雇用专用加油车为机械加油，不仅节约了施工时间，加大了施工安全系数，还节省了施工机械往返加油场地的调运等费用;在人工费用不断上涨的情况下，采用劳动力外包手段，在保证施工质量的同时降低生产经营成本。

　　搞好工程计量支付，加强结算工作。计量支付是项目收入的主要渠道，关系到项目的资金周转和效益的好坏，项目应该通过计量支付把该要回来的钱要回来，还要把能要回来的钱也要回来。同时加强工程结算、材料采购、机械租赁结算，做到按月结算，做到了欠钱不欠帐。只有基础管理工作做得扎实，账才能算得及时准确，对经营结果才能心中有数。