项目的标准规范根据业主选用的标准规范文件并结合中国规范加以完善。外方业主选用的标准规范文件必须根据本项目的实际情况加以修改，所有的修改在实施前必须与业主的项目管理层讨论并获得批准，应力争最大程度的工程设计标准化、规范化。

　　(4)重视团队建设，形成一个高效率的团队： 要组建由工程管理人才和专业技术人才组成的高素质、高效率的团队，并在项目的运作过程中不断完善充实。在南海项目的工作分工上，充分考虑了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特点，发挥各自的长处，以组成最优的项目团队。另外，为了使团队的运作更加和谐，还要定期进行团队建设， 团队建设的目标首先为了使大家在项目目标上理解一致，其次确定大家为这个目标共同努力的具体行动，团队建设的最终目的是在项目内部建立一种员工互相激励、知识共享、坦诚相见的一体化工作组。

　　(5)有效的界面管理：采用PMC的项目通常是是一个大型综合的工程项目，必须有效妥善的处理业主、PMC、专利商、设计承包商、中国的设计院和其它第三方的界面关系。

　　(6)专业融资的支持：PMC将提供一些在大型项目融资方面有广泛经验的高级金融专业人士和具有丰富出口信贷经验的专业人员。通过这些人员在PMC内部的协调将提供及时、高效的技术支持。PMC金融小组将同业主以及它的金融顾问团结协作以达到他们的共同目标(即优化的金融计划，优化的出口信贷支持)以及最终的投资决定。

　　目前，定义阶段工作已经完成，并得到业主的较高评价。执行阶段的工作正在进行中，项目进展顺利。

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