第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

　　第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

　　第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。如图2所示，在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

　　第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

　　同时，GERT和排队论（Queuing Theory）相结合术，产生了循环操作网络技（Cyclic Operation Network，简称CYCLONE）；起源于70年代的风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique简称VERT ），能对发展项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。这些现代计划管理方法被广泛地应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

　　用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来。1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。

　　在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

　　（三）前锋线比较法

　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常，如图3所示。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　（四）列表比较法

　　当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

　　列表比较法的步骤：

　　1．计算检查时正在进行的工作。

　　2．计算工作最迟完成时间。

　　3．计算工作时差。

　　4．填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：

　　（1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；

　　（2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；

　　（3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。

　　三、结语

　　大型水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点、难点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的，是由于其施工受自然环境因素的影响，具有极大的不确定性。同时，缺少优化施工进度的一些切实有效的理论方法也一直成为其制肘之一。本文针对水电工程施工进度管理及控制方法进行了理论研究与探讨，取得了一定的研究成果。

　　参考文献：

　　[1]袁光裕。水利工程施工（第三版）[M]。北京：中国水利水电出版社，2001

　　[2]陈燕顺。建筑工程项目施工组织与进度控制[M]。北京：机械工业出版社，2003

　　[3]Alan A，and Pritsker B.Modeling and analysis using Q-C

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