21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)

　　22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。(通知总公司，协调)

　　23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。(见合同约定，走洽商或变更)

　　二、来源于设计单位的因素

　　1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。(按设计合同的约定，给予赔偿)

　　2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。(总工人呢)

　　3.设计内容不足、设计深度不够。

　　4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。(3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致)

　　5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行)

　　6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。(解除合约，甲方要求相关毁约赔偿)

　　7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

　　8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。(这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日)

　　9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款)

　　三、来源于承包商(分包商)的因素

　　1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题，早改正)

　　2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况)

　　3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)

　　4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场)

　　5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配)

　　6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。(同上)

　　7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养)

　　8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。(对采购和库房的管理)

　　9.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

　　10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担)

　　11.承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。(项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出)

　　12.安全事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案及时处理)

　　13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注意成品保护。)

　　14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉)

　　15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

　　四、来源于材料

上一页  [1] [2] [3] 下一页