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工程项目管理方法的探索与实践
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-8-25 16:23:47
方案,以关键线路作为控制关键,实施进度的动态控制,及时调整进度计划,加强工程进度监控,缩短建设工期,确保工程实现预定目标。在完善配套改造城市煤气气源设施工程中,面对该工程在现有厂区内建设,建设与生产交义、工期紧的难题,采取老厂维修改造工程和建筑物密集地区新建建筑物时采用井模施工技术、基础托换技术、集中力量三班作业抢建、局部采用蒸汽养护缩短基础养生期等一系列有效措施,使65孔JN 4. 3- 80型焦炉335天建成投产并达效,比国内同类焦炉施工工期提前近一个月,成为国内同类型项目管理工作的典范。

  2. 5合理利用有限投资

  科学利用时问差及工序的衔接,确保有限投资用在刀刃上。煤气气源设施工程由备煤系统、焦炉系统、化产回收系统和煤气净化系统四个了项组成,备煤和化产回收系统改造和新增煤气净化系统是按5座焦炉共用规划设计的,综合考虑焦炉系统为主线,必须尽快建成投用,以便1" , 2"焦炉停炉大修,确保安全生产和供城市煤气,本着轻重缓急的原则,本工程先行实施前三个了项,煤气净化系统建设与1" , 2"焦炉大修项目同步投用,既确保了急需,又将有限的投资用在刀刃上。

  2. 6探索项目投融资途径

  认真研究国家在投融资体制改革方面的政策,积极探索投资项目投融资的多种途径。根据“十五”规划,济钢积极争取银行等金融机构的贷款支持,一方面结合现代企业制度建设,积极争取了日本政府绿色援助资金实施增益项目,另一方面在企业内部成立有限责任公司,通过职工投资持股的方式,筹措了新建20000m;/h制氧机和15000m;/ h制氧机改造项目建设资金。既充分利用优惠政策为企业创造效益,缓解了企业资金紧张的问题,又调动了职工参

  与项目管理的积极性和主动性,保证了项目投运后的经济效益。

  2. 7加强施工质量过程控制

  加强施工质量过程控制,把好工程质量关。一是把好设计文件会审设计交底关,全面审查项目施工组织或施工方案;二是按照《产品质量法》、《工程质量管理条例》等法规,把好材料设备进场验收关,杜绝劣次产品进入施工现场;三是按国家技术标准、工程验收规范、工程设计文件,加大工序质量控制验收,实施质量监督、跟踪检查、工序验收的过程控制措施;四是做好分部工程的质量核验工作。

  2. 8加强文档资料的管理

  制定了有关工程竣工验收、文档资料、工程竣工资料归档等管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理。其中的一个有效管理方法是赋予档案管理单位一项特殊权力一一工程合同尾留款的支付签发权,即在每一份工程合同中均约定,预留合同价款10%的工程尾留价款,其中5%作为工程保证金,另5%则作为工程竣工资料和项目档案的保证金合同规定,工程各参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料,工程竣工资料和项目档案经档案处认可接收、签发归档交接单之后,才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段,有效、及时、规范地健全了工程项目档案。

  3管理成效

  实践证明,运用上述管理方法组织实施工程项目,能使工程项目建设取得良好的效果,达到预期目标。

  (1)确保工程设计起点高、意识超前。通过总体规划、分步实施、与后期项目有机结合的方式,做到了远、近期建设的有机协调,将有限的投资用在了刀刃上。

  ( 2)以技术为先导和手段,提升了项目建设各阶段的科技含量。通过对设计方案的不断优化和调整,实现了预定的投资控制目标,有效地节省了工程投资。

  ( 3)通过严格按照建设程序,深入分析研究建设过程中的关键问题,强化网络技术的应用与控制,抓好质量责任制的落实,保证了项目的工程进度和质量目标。

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