2 质量控制措施

　　2.1 强化质量意识教育，提高队伍综合素质

　　为了适应三峡工程施工特点和新技术、新工艺的要求，三峡指挥部在施工过程中有组织、有目的、有计划地分期分批实施各工种岗位培训。尤其是进入三峡二期工程施工以来，先后举办岗位技能培训班233班次，培训职工5640人次。通过岗位技术培训，使职工队伍的思想素质和业务技术素质进一步提高，质量意识进一步加强。

　　为提高施工工艺水平，搞好质量检查验收和施工过程的监督控制，提高二期工程施工质量奠定了坚实的基础。

　　2.2 严格执行质量奖惩制度，促进质量责任的落实

　　为了保证工程质量，指挥部根据《质量责任书》中规定的质量目标，按照施工质量的优劣，结合工程量完成情况，按月进行考核，直接与个人的工资奖金挂钩，进行奖惩兑现。对于单元工程优良率达到80%以上者、没有发生质量缺陷或事故、达到质量标准、严格进行检查监控的优秀质检员，都予以奖励，其中特别优秀的个人和项目予以重奖。1999年指挥部用于质量奖励的金额达58万元。2000年上半年指挥部用于质量奖励的金额达30.91万元。

　　对于施工过程中发生的质量问题，指挥部始终坚持按“三不放过”的原则和“质量处罚规定”从严、从重进行处理。如：针对1999年8月17日左导左-Ⅰ-Ⅱ(25.0～27.0m)上游面混凝土出现250cm(长)×25cm(高)×5～65cm(深)的蜂窝麻面，指挥部多次组织召开现场分析会，查找原因，制订措施，按照设计要求严肃进行处理，坚决做到不留隐患。对造成质量缺陷的责任单位、责任人，均进行了严肃处罚。对于施工中出现的“常见病”，固结灌浆钻孔打断冷却水管、混凝土超温初凝、预埋管道堵塞、模板走样等现象，进行了严厉的处罚。据统计，1999年对出现质量问题的有关单位和个人，共罚款48万元，并有7人受到了相应的行政处分。2000年上半年，罚款金额达17.01万元。最大的如3月6日针对一公司泄12上、14下、16下等部位结构物边线超出允许误差3～30mm，一次性罚款达12650元。

　　2.3 开发施工质量档案，建立质量责任追溯体系

　　为全方位抓好施工质量的监督、控制和管理，认真组织施工全过程质量控制网点的实施，指挥部运用计算机开发施工质量档案管理体系。质量档案系统是以“Y”模型为基础，以ISO9000质量体系标准为指导思想建立起来的一套混凝土施工全过程跟踪、追溯体系。

　　指挥部于1998年初开始着手规划、设计二期工程混凝土施工档案系统，于1998年底开始试运行，共配备36台微机及其他硬件设备，培训录入人员，经过不断的修改、完善，到1999年7月系统以Y为模型包含4大工程10个关键工序，24个控制环节24种原始记录，形成了一个初具规模的信息录入系统，建成了从混凝土材料称量检验、测量放样、备仓及仓面验收、拌和楼运行、水平垂直运输直至混凝土浇筑全过程、全方位的监控和责任追溯管理体系。同时，为满足信息录入的要求，指挥部又在右岸铺设三根光缆，为左岸提供8部电话，使信息录入终端深入到施工现场，微机系统武装到各队厂、班组50多个，定岗46名专职录入人员。为进一步落实数据采集、录入责任人制度，保证数据的及时采集和录入，指挥部要求有关职能部门每周进行一次调查，并向指挥部领导提交调查报告，指挥部每周召开一次施工质量档案管理系统例会。根据统计，自施工质量档案管理系统投入运行到2000年上半年为止，全指挥部录入的质量信息达122430条，并对已存信息进行规范化整理，使所存信息达到要求，初步具备了统计分析的条件。

　　3 结语

　　质量是企业的生命，是工程的生命。企业只有严格按照ISO9000标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。尤其是通过三峡一、二期工程施工实践，使我们深深体会到提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企

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