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| 国有大中型施工企业成本管理结构的探讨 |
| 作者:虞柳钢 |
来源:山西经济 |
点击量: |
发布时间:2009-1-4 17:31:22 |
公正的资金、物资、人工、机械配置信息，为集团公司全局性统调资源配置，充分发挥国有资产效能，建设现代化管理模式奠定基础。
三、在企业内部建立完整的绩效挂钩的效益一票否决制度后，依托管理信息系统提供的实时的效益资料，做到全层次全员参与管理，充分发挥企业优势，并根据施工生产的发展及时完善管理措施，必将在企业内部呈现出：
l、由于高度透明的具备高度操作性的管理信息系统的开通使用，必将在企业内部的施工生产控制环节中，出现全层次、全员参与的、管理结果实时公布的态势。解决了以往国有施工企业在成本管理工作中存在的通病，使成本管理工作在操作性、透明性、监督性等方面向前迈进一步，也使效益控制工作处于全过程实时控制、责权利明确、制约性较强的状态下。
2．在全员收入与最佳效益控制结果相挂钩的环境中，效益管理工作的各个环节必将在员工主动参与、相互监督、相互促进的动力推动下取得巨大进展，在企业内部形成效益与员工的收入成正比的良好分配机制。
3、公开的并受到全面监督的管理程序，层层分解负责的管理手段，全员关注的管理环境，透明并环环相扣的管理成果，收入与最大效益相挂钩的分配机制，有效地解决了国有大中型施工企业在成本管理工作中存在的暗箱操作，成本难以摸实，资金流、物流难以做到全局统调，全层次全员参与的主动性、互动性、可操作性差，以及主要管理者的主观意愿。客观能力决定效益管理成败等问题。形成以效益为中心的合力，增加企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，为企业的发展奠定良好基础上一页 [1] [2]
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| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
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