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况下， 项目前期资料不确切、不可预见情况、工程变更、物价上涨、新技术新设备的采用、工期过短等应在报价中给予提价， 对于工程设备采购中的质量缺陷及其相应责任及补救措施应事先作出相应约定。另外， 针对前期定义不准风险， 也应尽可能要求业主做到全面和准确， 避免出现错误和遗漏， 这样承包商才能够充分理解业主的要求， 尽量避免或减少在工程建设过程中发生不必要的合同变更引发的费用工期风险。
( 6) 选择联营体合作伙伴和分包商规避风险。对于总体工程项目的某些分部工程， 总承包商或由于自身业务范围的局限性、或由于技术特长的不全面性而认为风险较高时， 可以采取协商投标或转洽分包商等方法以规避风险。
( 7) 通过保险来分散风险。向保险公司投保， 是承包商将一部分风险转移给保险公司承担的方法。
施工企业除了按合同文件中的要求进行保险外， 还可以结合施工项目的实际情况， 对某些特殊风险进行保险。这样做， 虽然需要交纳一定数目的保险费用， 但是这相对于可能的损失而言是微不足道的，而且保险费往往也可以记入成本。
4 结语
工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的， 因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中， 业主及工程总承包公司应认清形势， 合理应对， 不断完善风险管理体制， 适应市场竞争的需要， 促使总承包体制向规范化方向发展， 以取得业主和总承包商利益的双赢。 上一页 [1] [2] [3]
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