工程实例：三峡导流明渠截流保险合同

　　中国长江三峡工程开发总公司和中国人民保险公司在宜昌签订了保险合同，合同保险金额为4.68亿元。合同保险范围除此次截流外，还包括截流后即将修筑的三期混凝土围堰。

　　三峡导流明渠截流是世界水利建设史上难度最大的截流，要抢在明年6月前建成的三期混凝土围堰，全长380米，最大堰高90米，施工任务也十分艰巨。为防范工程风险，中国长江三峡工程开发总公司通过询价方式，选择国内最具实力的保险公司对截流和围堰施工保险。如工程施工发生意外，保险公司将予赔付。自1993年三峡工程动工以来，中国人民保险公司共承保三峡工程保险项目100多个，累计保险金额达150多亿元。在三峡左岸电站机组安装工程保险中，中国人民保险公司作为首席承保人，以共保方式承保了这一工程项目。

　　案例看法：选择国内最具实力的保险公司对截流和围堰施工保险，可以转移风险。并且保险公司定期聘请国内外专家对承保的三峡工程项目进行风险检验，提出风险管理建议，并建立了灾害预警系统及防洪预案。这一些措施都可以大大减少和转移项目本身的巨大风险。

　　(4)提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。

　　(5)采取合作方式共同承担风险。

　　(6)可采取其他的方式以减降风险。如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。

　　工程实例："西气东输"工程项目

　　中国石油天然气股份有限公司周二宣布，"西气东输"工程项目对外招商取得阶段性成果，经过反覆磋商后，中国石油跟壳牌(Shell)为首的投资集团已就一些原则性问题达成共识。

　　壳牌投资集团成员包括:壳牌公司、俄罗斯天然气工业股份公司、俄罗斯天然气建设与输送公司，及香港中华煤气有限公司。

　　这个庞大项目估计总值约1,500亿元人民币。 该项目为建设总长度达4,000公里的西气东输管道，并预期于2004年初将天然气输至上海。

　　案例看法：因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险(通过合同规定)。在"西气东输"工程项目中对于壳牌投资集团这个抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，这个庞大项目的项目撇开项目风险是否降低，至少风险已经是大大被分解了，也就是对于单个个体来说风险无疑已经大大降低了。字数不到五千的一篇论文实在是很难完成一个如此之大的题目，于是只能是在能力的范围里了了地对“项目管理”的含义作一简单的叙述，以及由于一点点对于风险管理方面的兴趣，相对详细地结合事例来对项目风险管理的重要性和必要性作其中一方面阐述。不对以及不足之处还需指正与修正。

　　参考文献：

　　建筑业与房地产培训教材编审委员会 《工程项目管理》

　　易华建 《国际项目管理探源》建筑时报

　　张智海 《项目管理浅谈》 建筑时报

　　中国工程项目管理网

　　卢有杰 卢家仪 《项目风险管理》 清华大学出版社

　　张鲁风 刘新峰 《建立工程风险管理制度的基本思想》 建筑时报

　　《工程建设风险管理》 出版社：中国建筑工业出版社

　　詹景忠 《工程项目的全面风险管理》 中华企业内刊

　　刘舒年 《国际工程融资与外汇》

　　雷胜强 《国际工程风险管理与保险》 中国建筑工业出版社，1996

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