【摘要】本文结合笔者的实际工作经验，首先简单介绍了水利水电工程设备的特点;然后分析了水利水电施工行业的设备管理存在的问题;最后对相关的对策进行了探讨。

　　在现代化水利水电施工行业中，施工设备的作用越来越重要，但是该行业中，设备管理仍存在一些问题，合理分析这些问题并寻找出其原因，设备管理水平及技术水平将会提高，企业在市场中的竞争力也会随之提升。

　　1.水利水电工程设备特点的简单介绍

　　实际应用中，水利水电工程设备自身的特点主要有如下几个方面：首先，在使用中其自身机械设备磨损非常严重，同时施工条件恶劣、季节性很强也是无法避免的因素;其次，该行业的设备种类及数量繁多。水利水电工程设备具有七大类的施工机械设备，甚至达到数以万种，比如：土石方机械、起重机械、风水电动力设备、金属加工机械、试验设备及运输机械等;最后，该行业的设备使用流动性大，同时占线也比较长。

　　2.水利水电施工行业的设备管理存在的问题

　　2.1设备选型时，缺少科学性

　　在当前的水利水电施工项目中，常常采用招标制[1]。进行投标文件的编制时，需要给予施工组织设计文件，在其中，设备配置与选型大都重视工期目标的完成，但是很少考虑效益目标，缺少严格的核算;为了中标，甚至还有一些单位迎合建设单位的喜好，人为地进行一些设备的增加;进行实际的施工前期准备工作中，项目经理内部存在任务是否盈亏事小，完不成事关重大的想法，在进行设备的选择时，经常有盲目贪大、求新的思想，然而却未能认真地进行施工组织设计编制，往往依靠其经验，更无法谈其合理性[2]。

　　2.2设备往往不配套，管理观念常常存在缺陷

　　在当前，水利水电施工行业(尤其是小型水利水电施工行业)的设备管理人员很少甚至不参加设备级配工作，这会使设备的工作能力不能良好地配套，极易导致窝工的形成。同时管理人员管理意识也很淡薄，进行设备的管理，往往以追求长效使用机制、满足施工生产为目的，导致设备综合性能不能达到使用要求，恢复性修理投入往往过大，不能保障设备固定资产投入的回收，使设备资源极大地浪费。

　　2.3设备管理和生产管理相脱节，同时管理资料也不够完整

　　生产管理的一部分就是设备管理，然而其往往和生产组织管理相脱节。进行项目施工管理时，设备管理者不仅未参加施工组织管理，生产管理还几乎不考虑现存设备的情况及技术性能，仅仅进行理想状态下的一些施工计划，导致有序的生产组织因为设备问题被困扰着。同时现存的设备管理资料经常是设备的台帐、检验资料、大修理记录、购置资料及出厂资料等一些资料，未能保证设备在各个项目的使用状况得到完全反映，不能够及时搜集设备的管理信息与技术性能，以致最后不能够使设备动态可追溯性的管理要求得到满足。

　　2.4管理及维修人员的专业知识水平不适应于新型设备技术水平

　　第一，目前的设备管理与维修人员进行专业教育的时间比较短，技术管理水平各不相同;第二，再加上社会大气候对他们的影响，造成了职工学习技术的主动性降低，使技术工人常常流失，使青工比例不断增大，技术责任制逐渐下降;第三，设备管理及维修人才队伍很不稳定，有些大中专毕业生跳槽转行，使人才资源极大流失浪费;第四，和直接参与工程管理的技术、试验及测量人员相比，设备管理及维修人员接受教育培训的机会要少，很难和机电仪一体化及机械自动化的需要相适应[3]。

　　3.相关的对策

　　3.1完善合理的管理制度，积极更新管理理念

　　因为水利水电施工企业的项目地点相距较远，同时也比较分散，进而使设备管理工作的难度加大。在此种情况下，需要大力增强管理力度，建立并完善相关的管理机构，健全完善管理制度。保证各层落实责任，经常地进行督促、抽查或者检查，同时将设备管理的量化指标列入施工项目的考核内容。设备管理部门对整个企业设备的宏观管理进行负责，制定并健全完善内部规范制度，使企业设备管理工作规范起来，积极推进先进的管理经验，良好地进行设备前期管理与资产管理工作。最后，应该把设备固定资产的投入看为经营性投资，其是经营性行为，把该理念当作设备管理模式基础，它的管理模式应该把不断地满足工程施工要求作为基础，把设备资产投入增值作为它的目标，进而保证从业人员的积极性及责任心充分提高。

　　3.2重视设备采购、配置工作与设备的现场管理

　　设备采购是进行设备更新及做好项目设备配置的前期工作。在进行新项目的设备采购时，需要对设备的技术经济性能、后期运营成本、可操作性与可维护性及国家长远节能减排目标等因素进行综合考虑。进

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