摘要：随着我国园林绿化和经济文化水平的不断发展，园林的绿化对城市也十分重要并且这一绿化工程也越来越多。但按我国目前的园林绿化建设中施工管理方面有些欠缺，从而导致施工方面效率降低，绿化效果没有显著的改善，管理水平的提高受到了严重的影响。结合目前我国的园林绿化的管理情况来看，当前施工的质量等管理中还存在一些问题，分析并对其管理作出了相应的决策。

　　1城市园林绿化过程中施工管理存在的问题

　　1.1没有进行科学的景观设计

　　在园林绿化施工的过程中，没有进行科学的景观设计，最明显的莫过于住宅小区园林绿化工程建设，根据现有的建设要求城市住宅小区园林绿化面积要达到30%以上，部分开发商为了达到这一要求，同时还要做好成本控制工作，这两个目的是直接冲突的，为了满足这一要求很多开放商只是找几个施工队，在小区内栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行景观设计，导致小区景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。

　　1.2 园林绿化施工队伍良莠不齐

　　由于园林绿化工程的技术性、严谨性要求不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。

　　2 园林绿化施工管理对策要点

　　要想解决园林绿化施工中存在的问题，必须紧抓园林绿化施工的特点，明确施工管理的要点，根据经验笔者认为应该做到以下几点：

　　2.1 实施园林绿化工程报批制

　　“我们可以借鉴建筑行业的做法, 任何单位进行园林工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案(设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位),从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。”这样不仅可以加强市政建设部门对园林绿化工程的监督，控制园林绿化工程质量，还可以将园林绿化工程与城市发展联系起来，在功能、作用上形成互补，促进城市文明的健康发展。

　　2.2 强化施工现场管理

　　施工现场管理是园林施工管理的重点环节，在这一方面施工管理人员应该做好进度控制、材料供应和施工安全质量协调。具体来说应该注意以下几点：

　　(1)要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。

　　(2)做好施工过程中的组织协调工作。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。

　　2.3 做好成本控制工作

　　园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。具体按园林绿化工程成本管理的过程来看，对一些成本的预算，成本的控制，成本的核算，成本的分析及考核等方面。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。

　　参考文献