① 是否按时审核计量支付报表。

　　② 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签;对承包人上报的资料的审核是否准确;对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。

　　③ 工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理;能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见;对有争议的变更问题能否提出自己的意见。

　　④ 延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行;对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失;是否客观、完整地做好现场情况记录;是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。

　　⑤ 计日工使用情况：是否按程序处理，如实记录，正确签认。

　　4) 合同

　　① 对合同文件的学习、掌握情况;协调处理合同纠纷、界面问题。

　　② 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。

　　③ 分包工程的审查、报批及管理情况。

　　5) 管理

　　① 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。

　　② 内部学习及对承包人的业务培训：对监理工作或工程管理的合理化建议等。

　　(3)监理资料、表格规范化方面1) 监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。

　　2) 资料是否完整、统一、规范。

　　3) 根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。

　　4)签认是否及时，有无迟签或误签。

　　(4)对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。

　　2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值，对监理部进行评分后，依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。

　　四、考核效果及经验

　　经过两年多的实践，不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施，得到业主、承包方的认可，而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。

　　结束语

　　由于监理工作是一个系统工程，监理工作考核评价办法只是对监理管理工作的一种尝试。对监理内容的评分标准，应根据不同工程监理工作重点，通过调节分值和权重进行调整，具体项目具体确定。

　　希望此方法的提出，能有助于监理企业和相关主管部门逐步建立一套系统的监理行业管理制度。

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