对各单位工程的建筑安装工程费用还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。

　　在完成投资项目分解工作之后，接下来就要具体分配投资、编制工程分项的投资支出预算。包括材料费、人工费、机械费，同时也包括承包企业的间接费、利润等。按单价合同签订的招标项目，可根据签订合同，工程量清单上所定的单价确定，其他形式的承包合同可利用招标编制标底时所计算的材料费、人工费、机械使用费及考虑分摊的间接费、利润等确定综合单价的同时，进行一步核实工程量，准确确定该工程量分项的支出预算。

　　详细的资金使用计划表，其栏目有：

　　1工程分项编码;

　　2工程内容;

　　3计量单位;

　　4工程数量;

　　5计划综合单价;

　　6本分项总价。

　　编制资金使用计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费。在具体编制资金使用计划时，可能发现个别单价。

　　编制资金使用计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费。在具体编制资金使用计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算出入较大，是根据招标时的工程量估算所作的

　　的投资预算失实，除对这些个别项目的预算支出相应调整外，还应根据特别注明系"预计超出子项"，在项目实施过程中尽可能地采取一些措施。

　　2.按时间进度编制的资金使用计划

　　建设项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系。为了编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将总投资目标按使用时间进行分解，确定分目标值。

　　编制按时间进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即建立网络图时，一方面确定完成某项施工活动所花的时间，另一方面也要确定完成这一工作的合适的支出预算。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示支出预算的活动是不容易的。通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对支出预算分配过细，以致不可能对每项活动确定其支出预算，反之亦然。因此在编制网络计划时应妥善处理好这一点，既要考虑时间控制对项目划分的要求，又要考虑确定支出预算对项目划分的要求。

　　通过对项目进行分解，编制网络计划。利用确定的网络计划便可计算各项最早开工以及最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图。在甘特图的基础上便可编制按时间进度的投资支出预算。其表达方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示;另一种是利用时间-投资累计曲线。可视项目投资大小及施工阶段时间的长短按月、星期或其他时间单位分配投资。建设单位可根据编制的预算支出曲线合理地安排建设资金，同时也可以根据筹措的建设资金来调整预算支出曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间。一般而言，所有活动都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息有利，但同时也降低了项目按期竣工的保证率，监理工程师必须制定合理的资金使用计划，达到既节约投资，又控制项目工期的目的。力争将实际的投资支出控制在预算的范围内。

　　综上所述，建设项目实施阶段，是造价管理的重要环节，从施工组织设计到竣工结算，是投资花费的过程，若没有严格的管理措施，将层层突破投资。因此，必须从计划到竣工一层层严格管理，制定防范措施，保证预算目标值在实施阶段得到有效控制，降低工程造价。

上一页  [1] [2]