第二节、总承包与专业施工的管理协调措施

　　一、配合、管理业主指定分包商的管理内容。

　　(一)总承包项目部定期、并且在需要时与直接承包商召开会议，协调工程的进度，以及直接分包商在与总承包商施工相关部分的工程进度。

　　(二)协调直接承包商和总承包商的工作界面(机械设备、搭设机具、施工现场道路等)。

　　(三)总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共承担的施工协调。

　　二、施工进度计划协调

　　(一)本工程所有施工进度计划均采用专业软件(如梦龙软件)进行编制、维护及管理，总包对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。总承包随时对各业主指定分包、业主供应商施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行局部调整，所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。

　　(二)各专业指定施工队，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据总包、业主计划要求，必须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。

　　(三)业主指定分包、专业供应商所编制之计划，经总包审核进行综合调整后，以指定性文件形式下发各相关单位的实施，同时呈报监理、业主，各单位必须服从计划的统一协调，以计划作为协调接口，统筹兼顾、全面平衡、动态管理。强调施工进度计划的严肃性。

　　(四)由总包项目主持召开每周一次进度例会，会议主要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间的计划安排，提出施工计划执行过程中出现的问题和解决方案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存在的问题，制定次月施工进度计划及控制重点。

　　(五)加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作业面之责任单位将以拖延工期论。

　　(六)任何专业施工队、专业供应商未经总包、监理、业主同意不得修改各级施工进度计划。

　　(七)对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位自身因素而造成施工进度计划执行不力，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所拖延之工期，对施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对造成工期重大拖延之责任单位，将依据合同从重处罚。对无视总包施工进度计划管理，不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，总包将请示监理、业主同意后追究其合同责任。

　　三、例会制度

　　为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议以及其它专题会议。

　　届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。

　　在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况;下周工作计划;本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经监理、业主审查认可相对固定的并带有可追溯性编号的形式。

　　(一)进度协调会议总包主持每周例会，并与分包协调其他工地会议，以监控工程进度。

　　邀请监理、业主代表参加会议，各分包必须参加会议。会议中总包及各专业施工队汇报工程进度情况;是否按计划完成施

　　工内容;施工过程中遇到的特殊问题;施工过程中遇到的需其它单位协调解决的问题等;监理及业主提出对工程进度的要求等。

　　(二)设计协调会不定期召开，由业主代表主持，总包、各分包、监理、设计单位代表参加。会议前两天，各单位将两周执行计划情况、存在的设计问题及下两周施工计划报设计驻工地代表及业主。

　　设计单位根据上次

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