上述评价指标体系共分为企业战略，组织制度，人力资源，市场拓展，技术、学习与创新，企业文化，信息管理，环境适应8个一级指标和具体的37个二级指标。

　　2核心竞争力的评价方法

　　图1显示的大型国际水电承包商核心竞争力指标评价体系从八个角度较全面的反映了核心竞争力的影响因素，然而每个指标因素对于核心竞争力影响的重要性和指标之间的相互作用关系如何，还需要进一步实证研究。

　　本文采用调研打分的方式，选择了业内专家和中国水利水电建设集团内部管理人员为调研对象，针对中国水利水电建设集团、德国的豪赫蒂夫、美国的福陆和日本的大成建设集团四家国内外大型承包商做调研分析。其中三家国外的承包商在ENR225家最大承包商排名中分别列在第一位，第七位和第十位，中国水利水电建设集团大约在50位左右，可以代表国内外承包商的先进水平。整个调研过程共发放调查问卷1365份，回收有效问卷1185份，问卷回收率为87%。

　　本文选择目前中外学者进行核心竞争力评价时常用的层次分析法和排序分析法，对调研收集的数据进行研究，确定各项一级指标的重要性;然后利用社会科学统计软件SPSS进行关联分析和聚类分析，通过采用Pearson相关分析得到各项一级指标之间的相互作用关系。并进行显著性水平测试，其中显著性水平0.05表示具有相关关系，显著性水平0.01表示具有高度相关关系。

　　3核心竞争力的评价指标分析结果3.1指标重要性分析1.排序分析法在指标的重要性分析中，首先采用排序分析法对调研问

　　卷10分制的打分数据结果进行加权平均整理统计后得到各个指标的分值情况如图2所示，可以看出企业文化的分值最高，达到了8.8分，技术、学习与创新，市场拓展，企业战略，组织制度，人力资源信息管理6个指标都达到了8.3-8.5分左右，环境适应的分值相对较低，但也达到了7.6分，体现了以上因素在构筑大型国际水电承包商核心竞争力中的重要性。

　　3层次分析法

　　进一步选择层次分析法进行分析的步骤如下:专家评议小组根据1—9比例标度法(其中1、3、5、7、、9分别表示两个因素相比，前者比后者同样重要、稍重要、明显重要、强烈重要、极端重要;2，4，6，8表示上述相邻判断的中间值)，分别对大型国际承包商的指标评价体系的一级指标的重要性进行定性描述，并运用准确的数字进行量化表示，得到如表1所示的两两比较的判断矩阵。计算上述判断矩阵的最大特征根λ，进行矩阵的一致性检验，得到表1中的判断矩阵一致性比例为0.005，具有满意的一致性。然后计算得到各指标的权重wi，如表1中的最后一列所示:可以看出企业文化的权重最高，其次是技术、学习与创新，市场拓展，企业战略，组织制度，人力资源，信息管理，环境适应七个一级指标，各指标的权重差值相对较近。

　　3.2指标间关系分析

　　为了更好的探究大型承包商核心竞争力形成的内在机理，本文对各指标进行关联分析和聚类分析，结果如表2所示:

　　上表显示各项核心竞争力指标之间具有强相关关系，除个别指标间的相关系数是0.6左右，绝大多数指标在0.01的显著性水平下达到0.8左右的相关系数，表明大型水电承包商的核心竞争力是各指标相互作用的结果。

　　为了进一步揭示各指标之间的聚类关系，选择分层聚合法，将8个独立的指标聚合，得到各一级指标之间的关系距离，如图3树形图表的结果所示。范围25是最远的距离，表示两个因素组之间的关联最弱，越靠近范围0表示两个因素组之间的关联越强。

　　上图显示各个一级指标几乎是严格的分层两两聚合。信息管理、市场拓展和组织制度之间首先聚合成一组，然后企业文化指标和这三个指标高度聚合，继而又和技术、学习与创新指标聚合，接下来是人力资源、企业战略和环境适应指标。

　　根据表1和图2的结果，企业文化的分值和权重相对最高。因此本文从企业文化的视角来分析各指标的相互作用关系，揭示企业文化对于大型水电国际承包商核心竞争力形成的重要作用。表2的关联分析结果显示企业文化和其他所有指标在显著性0.01的水平是强相关关系，其中与企业

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