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部人力资源不足,人员不到位,职责不清等问题。这些问题的解决为在以后的工程中施工EPC工程总承包积累了经验。
在总结提高阶段,逐渐提高设计和施工的融合程度,深度交叉。将上一阶段设计、施工、采购取得和汲取的经验教训应用到后续的工程中去,不断的总结和对比,将各种办法、过程制度化、常规化、系统化,此时工程总承包所需各种功能和要素已基本具备。
在成熟运作阶段,已经形成了标准化的操作过程,从工程的可行性分析、立项、设计、采购、分包、施工等各阶段已经具备成熟的操作模式,这种承包方式已经成为企业的主要承包方式和利润中心。
规模扩大阶段,通过前期的积累和提高,可以以资本运作为手段,通过兼并或重组的方式,不断完善和提高企业的融资能力、咨询功能等,使企业以EPC的方式在工程建设领域具备核心的竞争力。
在运行EPC日益成熟的时候,一旦具备条件可涉足与BOT、BT等项目的运行,在实施BOT项目管理模式的同时也可以不断发展和完善设计-施工-采购的项目管理体制和机制,使之不断成熟。 上一页 [1] [2] [3]
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