摘要 分析了绿化工程施工过程中存在的问题,提出相应的对策,以供绿化工程施工管理者参考。

　　关键词 绿化工程;施工管理;存在问题;对策

　　近年来,随着社会迅猛发展、人们生活水平的提高及“2008绿色奥运”理念的提出,人们保护环境、改善环境的觉悟也跟着提高,城市建设进入生态环境建设阶段,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势——市政广场、花园林荫路、街心花园、花园小区层出不穷,但繁荣背后也暴露诸多问题。如何在工程施工管理过程避免,成为亟待解决的问题。现对施工管理过程暴露的问题进行阐述,以供同行参考。

　　1 存在的主要问题

　　1.1 绿化资质级别低

　　绿化资质级别低,甚至是没有绿化资质的个体老板做绿化施工,用绿化企业资质挂名进行招投标。城市园林绿化工程和建筑工程一样,都有技术标准和规范。因此,必须由一支懂技术、会管理的施工队伍来承担建设任务。曾经有人认为园林绿化跟农民种地一样简单,谁都会做。实践证明,没有资质的“民工队”做城市园林绿化工程,根本达不到工程要求,没有规范、缺乏技术,不按程序操作,只是简单的树木栽植而已;管理粗放,只是一种绿化行为,上升不到“工程”层次。之所以把园林绿化当“工程”来做,就要有其质量目标,即苗木能够正常生长、花草色泽自然、景观效果良好、可持续性强,能够愉悦人的心情。因此,园林绿化工程的施工队伍必须具备达到这种质量目标的能力,即资质。

　　1.2 绿化施工队伍良莠不齐,缺乏经验和职业道德,难以充分体现工程的设计思想

　　经验是通过实践总结而来的,一支良好的施工队伍除了具有专业素质外,还必须具备丰富的施工经验和管理经验。经验是理论与实践相结合的产物,实践越多经验越丰富,因此选择施工队伍时必须考察其业绩,业绩最能反映其经验的多少。经验越丰富,保证质量的能力越强。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已,谁都会,又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械的照搬图纸。殊不知“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工队伍,否则将会劳民伤财。一支精良的施工队伍不能只把追求高额利润放在首位,还要通过提高质量意识来树立团队的整体形象,培养良好的职业道德,实实在在的做工程,力戒弄虚做假,使承建的园林绿化工程能经得住时间的考验,可持续发挥绿化效果的作用才能强大。这一切都需要良好的职业道德为保障。

　　1.3 没有专门的绿化监理公司

　　绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必须”的强制必条款很少,往往出现:土壤好不好,能栽就行;树坑不要大,栽下就行;基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度。

　　1.4 施工人员缺乏与设计师的全程沟通

　　施工人员在施工前、施工中、施工结束后没能积极与业主和设计师沟通。不能深刻理解设计师的设计理念,对施工图纸有异议的地方,没能积极与设计师沟通探讨并且改善,而是凭自己的想法进行调整。施工随意性太大,造成施工效果与设计效果有时相差甚远。

　　2 对策

　　2.1 实施绿化工程施工的报批手续

　　可以借鉴其他相关行业如建筑工程的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市绿化工程的宏观调控。

　　2.2 实施绿化施工市场的准入制

　　达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让施工质量差、信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程施工,也必须有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

　　2.3 实行绿化施工监理制

　　建立一支不仅有建筑、水电等工程师,而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司,对绿化工程的图纸、进度、质量实施控制。

　　2.3.1 组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施

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