| 大型建设工程项目总控模式的研究 |
| 作者:贾广社 … |
来源:本站原创 |
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发布时间:2008-12-24 15:50:22 |
着重在两个方面，总体性管理与控制和关键点及界面的管理与控制。总体性管理与控制表现在项目的战略性、总体性和宏观性方面。战略性就是指对项 目长远目标和项 目系统之外的环境因素进行策划和控制。长远 目标就是从项目全寿命周期集成化管理出发，充分考虑项 目运营期间的要求和可能存在的问题，为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息，并充分考虑项 目建设中的各种风险，进行风险分析和控制。总体性就是指注重项目的总体目标、全寿命周期、项 目组成总体性和项目建设参与单位的总体性。所谓宏观性就是不局限于某个枝节问题 ，而是高瞻远瞩，预测项目未来将要面临的困难及早提出应对方案，为业主最高管理者提供决策依据和信息。关键点及界面管理控制是项目总控的又一特点。项目总控的过程控制方法体现了抓重点，界面控制的方法体现了重综合、重整体。过程控制和界面控制既要抓住过程中的关键问题，也要掌握各个过程之间的相互影响和关系，两方面的有机结合有利于加强各个过程进度、投资和质量的重要因素策划与控制。
在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主 +项目总控 +工程监理”，通过几个具体建设项 目的实践，项 目总控模式在工程实践中取得了很好的应用效果。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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