四、成立造价管理部门注重造价管理人员培养

　　有条件的业主应成立自己的造价管理部门，以进行项目全过程开发的造价管理。由于造价管理的及时性，整个施工阶段造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等问题，对降低项目建设成本以及对项目质量控制等都能起到保证和促进作用，更重要的是业主还可利用造价管理部门有效控制工程造价。首先，在施工图交底时可及时发现问题，避免由于设计不当而造成的浪费。第二，对于因施工技术要求或由施工单位提出的变更要求，如果因此而使变更后造价增加，则要从是否科学、合理出发，慎重考虑。第三，根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以降低工程造价。第四，可有效进行资料的收集和整理，并争取到所涉及的当事方的代表签字，使处理索赔时有据可依、有案可查。通过以上途经，使业主达到自控或协助监理工程师控制工程计量，从而控制工程造价的目的。

　　五、正确对待施工阶段的索赔

　　索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔有利于业主、施工单位双方自身素质和管理水平的提高。工程项目建设索赔与反索赔直接关系到业主和施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。作为业主，必须加强自身管理，做好资金、技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决，并通过索赔的处理和解决，保证工程质量和进度，实现合同目标，也使业主从索赔事件中吸取经验，在以后的项目管理中更好地进行造价管理与控制。作为施工单位，由于在合同实施过程中，建设项目的主客观条件发生了与原合同不一致的情况，施工单位要实现合同目标，争取自已应得利益必然要通过索赔加以解决，必须做好各项基础管理工作，做到有理有据，才能使业主很好地配合索赔。

　　六、结束语

　　工程施工阶段的造价管理，实质是运用科学技术原理及经济法律手段，解决工程建设活动中的技术、经济、管理等实际问题。作为业主关键是把握好管理的人，把握好管理机构，充分利用造价控制的专业知识，对投资、质量、进度进行综合考虑，周密安排，及时调整施工过程中的变更等事项，努力控制工程造价，在保证质量的前提下，使工程造价控制在合理的、经济的范围内，并且利用在工程管理中积累的经验与教训，为以后的建设打好人才基础。

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