2.2.2工程项目发展观

　　随着工业经济的出现，经济发展与工程项目建设愈发密切相关。以往片面地以经济利益为导向的工程项目观引发了许多问题，因此需要树立科学的工程项目发展观，注重人与自然关系的协调，强调工程项目本身各种功能间的协调，以及工程项目与社会的协调，即在工程项目活动中体现可持续发展观的大协调观。

　　2.2.3工程项目系统观

　　随着现代工程活动越来越明显地具有系统化及复杂系统特征，必须确立现代系统观，有效促进各种专业工程之间及其与系统工程等横断学科之间交叉、融合的程度，同时注重综合集成创新功能的发挥，积极推进以系统观为基础的大工程项目观的形成和工程项目科学的创新发展。

　　2.2.4工程项目生态观

　　工程项目是人类改变自然，使自然服务于人类目的的产物。工程项目的创新与建设，必须顺应和服从生态循环规律，把工程项目理解为生态循环系统之中的生态社会现象，这也是在工程项目建设领域中落实可持续发展观的重要方面。

　　2.2.5工程项目价值观

　　工程项目价值观就是研究工程项目的功能属性对于人类的意义，应用什么标准评价和怎样评价等问题。工程项目价值观既要研究关于工程项目的一般的价值理论，也要研究在具体工程中，各种不同的价值准则的协调问题。

　　随着我国步入新的项目时代，与工程项目相关的思维、理念、观点也应随之转变，对于工程项目活动不再简简单单看做是“单纯技术活动”或“单纯经济活动”，而是把它放在“自然—人—社会”的三元关系中去认识、考究。在工程项目活动中，不仅体现人与自然的关系，而且体现着人与社会的关系。

　　对工程项目活动的哲学思考是工程项目活动研究发展的一个新领域，同时也是社会、时代发展的必然要求，尽管对工程项目活动哲学思考涉及到不同的概念体系和文化背景，面临诸多挑战，但其前景光明，生命力强大，在未来人类社会的发展进程中，必定会推动社会前进的车轮。

　　3.工程项目管理的哲学内涵

　　工程项目活动是一个有组织、有目的的群体活动，既有技术性又有非技术性，因此它不仅是纯粹的技术活动，同时也是社会活动和管理活动。

　　工程项目管理是以工程项目活动为对象，通过一个有时限的柔性组织，对工程项目进行高效率的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的活动，以实现工程项目的整体目标。工程项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着工程项目的实践和发展。因此，需要对工程项目管理进行哲学思考，并上升到哲学的高度，从中提炼出一些规律性的东西。

　　(1)工程项目管理的理念：集成管理。集成管理理念是系统论哲学思想的具体体现。以集成理论和系统理论为基础，以集成思想为指导，以集成手段为方法，以集成机制为行为。具体而言，就是要通过科学而巧妙的创造性思维，从新的角度和层面来对待各种资源要素，拓展管理的视野和疆域，提高各项管理要素的交融度，以利于优化和增强管理对象的有序性。在具体的管理行为实施中，综合运用各种不同的方法、手段、工具，促进各项要素、功能和优势之间的互补、匹配，使其产生1+1>2的效果。显然，集成管理强调的是一种整合性的合力。由于集成贯穿了项目管理活动的全局和整个过程，因而各项管理对象、资源要素可以实现全方位、全范围和全阶段的优化，激发单项优势之间的聚变放大作用，从而最终促进整个管理活动的效果和效率的提高。

　　(2)工程项目管理的思维：系统思维和辩证思维相结合。由各种各样管理元素组成的管理措施系统存在着错综复杂的矛盾关系，在系统原理的规定下处理这些矛盾的辩证关系，是工程项目管理的重要问题。正是遵循系统思维和辩证思维相结合的原则和方法，科学处理各种辩证关系，才能在复杂纷繁的诸多矛盾中，理清管理思路，实施正确的组织管理。

　　(3)工程项目管理的活动：实践—认识—再实践的过程。工程项目管理工程项目或被当做工程项目来处理的任务或作业，这里体现了物质是第一性的，以及矛盾的普遍性、特殊性和矛盾的转化等基本哲学原理。工程项目管理活动体现了认识的辩证过程：实践—认识—再实践—再认识，将工程项目管理实践上升为理论并指导工程项目管理实践，工程项目管理的主体是决策者、管理者，或者其群体，客体是组织机构和各类资源。主体和客体相互依存，相互作用，相互影响，相互协调，体现了主客体的辩证统一。

　　(4)工程

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