| 作者:佚名 |
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发布时间:2008-12-22 14:21:16 |
影响施工项目生产的效率与效益,因此在项目管理制度的制定上要根据施工项目的发展结合员工的心理、行为表现制定,并不断修正，同时因为项目人员使用的流动性的特点，制度制定的过程中要充分考虑施工企业员工在不同施工项目间自由衔接，从而极大限度地开发员工的潜力。
3.3施工项目人力资源管理需科学评价和持续改进 人力资源管理是一项持续、渐进的过程,通过对施工项目人力资源管理活动进行科学有效的评价,并对其中的问题进行不断修正,不断提高对施工项目人力资源的管理水平。
3.4 强化项目人力资源管理制度的执行力 应当充分利用各种先进的技术手段，对项目人力资源的各种信息进行全面的收集和整理，对项目员工进行科学的有效的评价，并将相关信息向企业及时反馈,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时,也要加强培养专业化的项目人力资源管理队伍,可以对现有的项目人事管理人员进行专门的培训,或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员，充实和提高施工项目的人力资源管理队伍的管理水平。
结束语
人力资源管理机制没有理想状态，只有能够适应企业发展和市场需求的合理状态。施工企业要想开拓市场，促进自身发展,就要不断提高对企业人力资源的开发和利用能力，而施工项目构成施工企业肌体的基础细胞，这就要求施工企业必须大力加强施工项目人力资源管理。
参考文献：
［1］周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法［M].上海：复旦大学出版社，1996.
［2］（英）基林，王伟辉译.项目管理［M］.北京：经济管理出版社，2005.
［3］郑海航，吴冬梅.企业人力资源管理：理论·实务·案例［M］.北京：经济管理出版社，2007.上一页 [1] [2]
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