服务化趋势。市场化及行业本身的残酷竞争，使企业的竞争与管理的压力加大，迫使他们从全国及全球市场格局出发，在战略体系的指导下主动地建立信息化战略目标和操作策略，要实现这一战略目标，信息建设服务化是企业竞争成功的核心性基础。

　　一方面，系统供应商技术服务的过程就是IT企业管理持续改善、循环提升的过程，建筑企业软件供应商认为信息化是“只有开工，没有真正意义上竣工的工程。”现在所产生出来的信息技术与管理结合的管理软件产品，对于我们把握未来的企业管理软件发展方向至关重要。对于企业的管理者如何看待客户关系管理、分销与供应链管理的关系，实际上是正确把握解决企业急需问题的关键。服务化趋势是系统供应商信息化发展方向和必然目标。

　　另一方面，因为信息化绝对不是简单的一对一。信息化战略的制定，一定不要为信息化而信息化，它一定是为建筑企业的战略目标而服务。建筑企业服务于业主、监理方、设计方和分包方等相关方，协同办公。项目管理、工程总承包方式又逐步成为主要的工程承包模式的趋势。在新的形势下，我国大型建筑企业通过管理变革和流程再造，来提高企业的市场竞争能力，就成为了一个必然的选择。现代信息技术的发展和运用为我们进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段。

　　国内企业的管理已经从重视传统的企业内部流程型管理走向面向市场、面向渠道、面向客户、面向服务的市场化管理体系。而这一营销体系的建立，必须依赖于现代信息化手段来解决企业市场运作过程中信息传递、资金回笼、库存存量、销售状况的迅速掌握。运用信息技术和价值链体系进行一项完美的结合，构建起以服务化为根基的供应链体系。技术应用趋势

　　无线技术应用。工程现场的环境一般不是很好，无线技术可以方便、快捷的架设现场的局域网络，无线应用技术，还可以为现场的移动办公提供辅助手段。基于 GPRS 手机、PDA 和短信应用的无线技术，企业重大事件不仅可及时发送到责任人手机，而且可以通过手机和掌上电脑进行业务处理，使企业工作人员，尤其是领导从办公桌上解脱出来。提高劳动生产力和办公效率，出差人员可随时随地办公，节约信息传递费用，提高管理效率。就可以利用手机对资源管理平台进行日常业务操作，非常具有实用性，且极大地方便了经常不在电脑旁的企业高层领导和现场施工管理者。并使“实时办公”成为可能，而不仅仅是一个梦想。提高工作灵活性，不再局限于台式电脑，手机、掌上电脑都可以成了办公的辅助工具。

　　支持协同办公。建筑企业的工程项目涉及到业主、监理、设计、施工、分包商等各方，一项工作需要相关方协同完成。如，工程项目的质量检测需要由施工方根据质量规范进行，并记录质量检测记录。项目经理对质量检测结果进行评审和认定，判定是否合格并签署意见。然后需要由监理签署质量意见并签字;最后，由业主根据质量标准进行项目的质量验收。所以建筑工程项目信息化，需要具备实现相关方协同办公的要求，并能根据实际情况进行业务流程的调整，从而避免重复做工并推动协同式的工作流程。

　　集成化网络应用。企业内部需要与下属分公司、分布在外地的项目部进行沟通，外部需要与政府职能机构、客户以及项目相关方进行信息交互，所以集成化的网络应用是建筑企业信息化的必然趋势。通过网络化集成，实现现场工程质量管理和项目管理与总部系统的一体化，为客户创造一种真正的商业价值提供了良好的可能。基于WEB方式的技术架构，实现信息的共享和传输，包括图纸、照片、音频数据、打印数据和电脑数据。

　　建筑行业面临的市场竞争不仅来自国内，而且还来自技术和资金均占有很大优势的国外同行。随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。目前，由我国政府牵头组织实施的电子办公、电子政务、金桥工程、金卡工程已经普及多年并取得了相当不错的成果和良好的社会效应，使信息系统向集成化的网络应用成为可能。

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